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特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的主要實(shí)施單位之一，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽中煙
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定位自己免受外商競(jìng)爭(zhēng)者特別是對(duì)烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說(shuō)為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵(lì)，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。他說(shuō)，
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、原料采集、專(zhuān)線生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，下面我們就通過(guò)這四個(gè)方面將其在細(xì)節(jié)處理上的傾心之處展現(xiàn)給大家，是否“豈止于細(xì)”由您自己來(lái)判斷。
??? 細(xì)微處傳底蘊(yùn)
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煙農(nóng)在這樣一個(gè)大型烤煙種植區(qū)域售賣(mài)他們的煙葉。美國(guó)煙草合作社自2013年就開(kāi)始在此地運(yùn)行一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。決定購(gòu)買(mǎi)該營(yíng)銷(xiāo)中心是基于合作社的長(zhǎng)期規(guī)劃，想在煙葉重點(diǎn)種植區(qū)擁有屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)中心
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的業(yè)績(jī)、所做出的貢獻(xiàn)和良好的形象，即是行業(yè)本性是“好”的，也就敢于站出來(lái)為自己“正名”。而這“好”的本性，根源在于行業(yè)的“本心”是始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者
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的核心技術(shù)少之又少，缺乏針對(duì)自己的產(chǎn)品特色及產(chǎn)品市場(chǎng)定位而設(shè)計(jì)的特色工藝，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱是我國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)相比最大的落后之處[2]。特別是不同卷煙產(chǎn)品所用的原材料、加工設(shè)備
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;積極進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，以提升“天子”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第一、構(gòu)建起培育“天子”品牌的必要路徑。
任何卷煙品牌都有著自己的成長(zhǎng)歷程，“天子”品牌也不例外。為了培育好“天子
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的主要實(shí)施單位之一，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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）得出了自己的判斷：近年來(lái)，通過(guò)深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，他們營(yíng)造了良好的市場(chǎng)生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在面對(duì)
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影響很大?？?zé)熜麄鲗?duì)于潛在消費(fèi)者（學(xué)生）的影響巨大，學(xué)生基本沒(méi)有養(yǎng)成吸煙的習(xí)慣，這也是城、農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)的顯著區(qū)別。面對(duì)諸多情況，客戶(hù)無(wú)法依靠自己
