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行為有所增加、省局（公司）調(diào)控職能發(fā)揮不夠六個(gè)方面的問題。下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作面臨卷煙銷售增長(zhǎng)、“金圣”煙持續(xù)增長(zhǎng)、四、五類卷煙下降過快、煙葉守住紅線和市場(chǎng)管理五個(gè)方面壓力
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設(shè)定、評(píng)標(biāo)專家抽取和最高限價(jià)設(shè)置等招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)反復(fù)溝通、協(xié)商，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。為貫徹落實(shí)國(guó)家局2014年煙草行業(yè)物資管理有關(guān)要求，達(dá)到在確保質(zhì)量和服務(wù)的前提下降
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擠在一起并排前行的現(xiàn)象（并箱），并箱會(huì)造成件煙出庫(kù)停滯，導(dǎo)致分揀線停機(jī)，致使件煙庫(kù)故障率大大增加，系統(tǒng)穩(wěn)定性下降。QC
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煙銷量下降”“如何控制真煙非法流通”“如何加強(qiáng)大要案?jìng)赊k”。鼓勵(lì)全體員工發(fā)動(dòng)腦筋提出有建設(shè)性的意見和建議，班子將對(duì)所有提案進(jìn)行評(píng)選，吸收“金點(diǎn)子”完善縣局工作規(guī)劃。
六
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的下降，或者銷售沒有達(dá)到與其經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)位置相匹配的水平），到找到“病根”（客戶經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷），最后順利開出“處方
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行為并取得明顯成效。2013年累計(jì)查獲涉煙違法案件3038起，同比增長(zhǎng)25.02%；其中5萬元以上大要案48起，同比下降14.28%；移送
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運(yùn)行費(fèi)用控制有效，公務(wù)用車總費(fèi)用為34.4萬元，同比下降38.45%。
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以上，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升，消耗控制下降，整改效果明顯。
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，針對(duì)銷售同比下降的客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，了解卷煙動(dòng)銷和庫(kù)存情況，密切跟蹤“進(jìn)銷存”，并收集來自零售客戶、消費(fèi)者的反饋信息，對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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的要求，對(duì)多元化體制多頭管理、部分企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降、非主業(yè)上崗員工收入不平衡、安全管理責(zé)任落實(shí)等四個(gè)方面的問題進(jìn)行了實(shí)事求是的剖析。
會(huì)議提出了2014年五個(gè)方面的工作任務(wù)
