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體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷完善基層治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基層組織機構(gòu)設置、理順工作流程，探索構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)順暢、充滿活力的工作體系。新時代“楓橋經(jīng)驗”所倡導的“人民主體、三治融合
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。3月底，為防止2021年收購的烤煙出現(xiàn)霉變、水分散失等問題，長春市局（公司）將所有烤煙全部調(diào)運至復烤加工企業(yè)。按照工作流程和往年慣例
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生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。3月底，為防止2021年收購的烤煙產(chǎn)生霉變、水分散失等問題，長春市局（公司）將所有烤煙全部調(diào)運至復烤加工企業(yè)。按照工作流程和往年慣例
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和工作流程，推動實現(xiàn)管理和處理的主體責任到位、專賣監(jiān)管措施和服務工作到位、一旦出現(xiàn)非法用途打擊處理到位。結(jié)合工業(yè)企業(yè)實際，湖北省局督導湖北中煙工業(yè)有限責任公司建立
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辦事效率、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。江西中煙梳理制定“為基層減負”項目清單，把員工反映的“問題清單”變成解決問題的“履職清單”，進行逐項
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工作，努力營造人人愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。市場經(jīng)理郭偉是基層服務站的科技創(chuàng)新骨干，張海軍就主動給他壓擔子、提思路、出點子，指導他在營銷人員和專賣人員工作流程
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、有紀律、有質(zhì)量地推進工作。今年，要重點加大三個力度。一是加大小機關(guān)大基層建設力度。梳理“三定”工作，優(yōu)化機構(gòu)設置，明確崗位職責，理順工作流程
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、準確地反映轄區(qū)市場狀態(tài)。同時，圍繞監(jiān)測模型制定工作流程、標準，形成一套數(shù)據(jù)異常時的查驗回溯機制。市場狀態(tài)數(shù)據(jù)于經(jīng)濟運行把控上，牽一發(fā)而動全身，運用
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的探索。去年以來，以信息化技術(shù)為支撐，以支部工作流程為導向，石家莊市局（公司）開發(fā)了具有40余項功能的“智慧黨建”管理平臺。各黨
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和專分散收工作流程，不斷強化專業(yè)化分級隊員的分級技能，確保專業(yè)化分級人員人人過關(guān)。按標準設置收購站點，劃分候煙區(qū)、專業(yè)化分級區(qū)和散葉收購區(qū)，推廣
