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;通過(guò)日常工作流程的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)專賣隊(duì)伍素質(zhì)和工作效能的提升?！睏钐煺f(shuō)。
除此之外，在內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制建設(shè)方面，安康市局按照內(nèi)管抓“監(jiān)控”、營(yíng)銷抓“調(diào)控
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了工作流程，提高了工作效率。
注重效率，建立數(shù)字共享平臺(tái)。大力弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，自主開(kāi)發(fā)手機(jī)專銷協(xié)同信息共享平臺(tái)，通過(guò)微信小程序
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管理于服務(wù)的理念，將質(zhì)量管理體系引入零售許可管理工作，修訂完善零售許可的受理、審查、決定和送達(dá)的工作流程，促使零售許可辦理程序更加規(guī)范。全面推行零售許可管理
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出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
3.卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務(wù)，是按照APCD檢查法的工作流程，對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場(chǎng)中
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調(diào)校等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，推動(dòng)云南中煙設(shè)備檢維修管理從經(jīng)驗(yàn)型、師徒型轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝姓驴裳?、有?guī)可依”的現(xiàn)代化、精益化管理模式。
2017年，紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)分別
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進(jìn)行登記建檔，逐件落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。
三是完善信訪維穩(wěn)體系。要堅(jiān)持開(kāi)門(mén)接訪、專程下訪、定期回訪，規(guī)范接待、疏導(dǎo)、調(diào)查、處理、督辦工作流程，暢通和拓寬員工
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、組長(zhǎng)層面進(jìn)行，推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、工作落地。二是完善工作流程。結(jié)合當(dāng)前工作要求和市場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化或再造流程，突出專賣等業(yè)務(wù)部門(mén)
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履職盡責(zé)，對(duì)核算監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)責(zé)到人?？茖W(xué)細(xì)化工作流程，工作分解到個(gè)人，職能到人，責(zé)任到人，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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與監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行有效溝通，制定切實(shí)可行的工作預(yù)案與工作流程，結(jié)合實(shí)際工作出現(xiàn)的問(wèn)題，不等不靠，積極及時(shí)地拿出措施改進(jìn)、創(chuàng)新工作，從而
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，由于階段目標(biāo)不明確，工作流程不統(tǒng)一，使得結(jié)算工作難以開(kāi)展。公司的電子結(jié)算采用銀行代扣和網(wǎng)絡(luò)易付相結(jié)合的方式。前期，在支付結(jié)算過(guò)程中，
