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，也可以與客戶約定拜訪時間，提醒客戶在拜訪時間趕到店內(nèi)，接受拜訪與送貨服務(wù)。這樣就可以杜絕和減少我們上門服務(wù)找不到店主的情況。
其次，要與農(nóng)忙期間
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的。一天，走進一個小鎮(zhèn)的一家便利店，我詢問云雀（Lark）卷煙的價格。店主說每盒5.5里拉，我就問他能不能便宜點，結(jié)果他以
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，買煙是可以討價還價的。一天，走進一個小鎮(zhèn)的一家便利店，我詢問云雀（Lark）卷煙的價格。店主說每盒5.5里拉，我就問他能不能
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，用標語或框架形式擺放，店主推銷為重點，提升低焦減害的宣傳意識和提示消費者此產(chǎn)品危害較小。
二、建立激勵機制，促使培育成功。
有效的激勵措施
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，在與同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
??? 不過，目前許多零售店還未意識到價格公示的作用，或者并未知曉市場上還有價格公示一說。有的零售店店主甚至擔(dān)心公示價格會像孔雀開屏
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業(yè)態(tài)客戶的特點、不同地理位置客戶的特點以及不同性格特征店主的個性特點來進行總結(jié)，以便于在向其他客戶傳授經(jīng)營技巧時對應(yīng)傳授，有的放矢，提高針對性和實用性。
再次
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的小賣部該何去何從？其實，令諸多小賣部的店主稍感欣慰的是，雖面對各方面的沖擊，但他們面前并非無路，因為他們自身的優(yōu)勢依然存在。由于他們
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的店主就開始為商品布局而犯愁，面對種類繁多的商品不知如何陳列是好。筆者認為，商品陳列也是一門學(xué)問，如果空間利用得好的話，不但可以增加商品的出樣
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了10余條編號為333的牡丹牌香煙，每條售價為150元。而其他編號的牡丹牌香煙，每條售價在45元～50元。店主告訴記者，牡丹牌香煙銷量較少
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大小的副食店，地理位置不錯，交通便利，人員流通頻繁，可是店里的卷煙生意卻一直不溫不火。幾次走訪下來，發(fā)現(xiàn)店主平日沒有將卷煙零售作為
