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實(shí)驗(yàn)室第一階段的工作目標(biāo)及任務(wù)。
會上，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室副主任堵勁松研究員做了“以質(zhì)量為核心的煙草工藝研究思路”的主題報(bào)告，提出了如何更好的將數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)引入今后的煙草工藝研究
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案例分析與講解、現(xiàn)場模擬操作演練、現(xiàn)場點(diǎn)評，進(jìn)一步開拓了營銷人員工作思路，激發(fā)了營銷人員工作熱情，現(xiàn)場氣氛活躍、員工精神狀態(tài)飽滿，將整個培訓(xùn)推到
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的產(chǎn)品質(zhì)量安全的形勢和任務(wù)進(jìn)行了研討，對行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的總體思路和重點(diǎn)內(nèi)容達(dá)成了共識；對下一階段相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。會議還審議了云南煙草科學(xué)研究院等單位提交
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，根據(jù)“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、內(nèi)涵發(fā)展”思路，擬定出2013年費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
三是審核嚴(yán)謹(jǐn)，層層把關(guān)。各縣局（分公司）提交
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;提高稿件上稿率，結(jié)合日常通訊報(bào)道中存在的問題與不足，用具體實(shí)例講解“報(bào)道什么”、“如何報(bào)道”。
本次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員拓展了視野，開闊了思路，
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的發(fā)生。
一、注重分析薄弱環(huán)節(jié)，完善安全管理。加強(qiáng)對中轉(zhuǎn)站倉庫、配電房、消防設(shè)施等重點(diǎn)防范部位的監(jiān)控管理，查找安全管理中存在的漏洞，理清管理工作思路
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到位。二是精心謀劃明年的工作思路。三是在借鑒沾益分公司實(shí)物資產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，再思考、再提高，首先穩(wěn)步推行條碼掃描管理模式，明確每項(xiàng)資產(chǎn)存放地點(diǎn)和責(zé)任人。在
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，深入分析市場情況，查找卷煙“上水平、提結(jié)構(gòu)”的制約因素，并具體提出下階段專銷工作的思路和措施；二是加強(qiáng)“三線互饋信息”制度管理，提高專銷
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;切實(shí)做好物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算。要充分認(rèn)識到，降低物流成本費(fèi)用已成為提升全系統(tǒng)物流運(yùn)行水平的重點(diǎn)和關(guān)鍵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路和方式方法，為實(shí)現(xiàn)
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、宣貫工作，為后續(xù)的具體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)；在“十二五”期間，要按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，
