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工商分設(shè)后，工商企業(yè)成為中國煙草的兩個組成部分，但兩者之間的關(guān)系卻是相互依存的，是一榮俱榮、一損俱損的共同體。工商分設(shè)的目的是通過有序市場，打破
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美元。
而佩奇接管Google CEO不到半年，就出價125億美元進行收購，一下子打破了絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的想象空間。
本次收購相對摩托羅拉移動之前的股價，
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榜首。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個零售王國的輝煌，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念和打破常規(guī)，勇于開拓的企業(yè)精神。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗可能對我國相當(dāng)多
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取得實效，要就勇于創(chuàng)新工作思路，打破傳統(tǒng)的辦案觀念，樹立“見人、見物、見網(wǎng)”的案件經(jīng)營理念和“抓主犯、追實刑”的辦案工作理念，把案件經(jīng)營作為打擊涉煙違法行為、凈化
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管理等信息系統(tǒng)固有的業(yè)務(wù)流程之外的所有流程都可通過可視化業(yè)務(wù)流程功能自由繪制可視化流程圖，并按流程圖不折不扣執(zhí)行，打破了傳統(tǒng)的文件管理信息系統(tǒng)的局限，實現(xiàn)國家局、省局
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實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從根本上改變企業(yè)的運作模式，其中的關(guān)鍵就是要打破企業(yè)組織中原有的“命令鏈”。所謂“命令鏈”是指企業(yè)各部門之間的上下級垂直命令關(guān)系，這種關(guān)系
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的工作或事務(wù)時常常能夠打破常規(guī)，敢于決策，善于決斷，精于謀劃，工作落實到位，措施非常得力，效果極為顯著。這種處事與
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明這企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)定，一旦基礎(chǔ)動搖，企業(yè)定難打勝仗，內(nèi)部混亂，人心動蕩，無心工作，良好的經(jīng)營局面必然打破
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，真心如一，萬事可成。
眾人齊唱和諧曲
“著火了！”2010年5月12日中午，急促的呼喊聲打破了伊犁州新源縣那拉提鎮(zhèn)一條商業(yè)街上的寧靜
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手段來達到贏取市場、取得客戶的目的。個性化服務(wù)打破了傳統(tǒng)的被動服務(wù)模式，能夠充分利用各種資源優(yōu)勢，主動開展以滿足用戶個性化需求為目的的全方位服務(wù)，其不僅體現(xiàn)
