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進(jìn)行了處罰。通過(guò)對(duì)違規(guī)行為的查處，有效的遏制了“三員”的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶(hù)的訂貨情況的監(jiān)管。內(nèi)管員采取監(jiān)聽(tīng)訪銷(xiāo)電話、上戶(hù)調(diào)查、網(wǎng)上抽查、電話核查等方式
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3、合理安排時(shí)間，該走訪市場(chǎng)的時(shí)候一絲不茍，該進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的時(shí)候，認(rèn)真專(zhuān)注。實(shí)行理論學(xué)習(xí)考勤制。學(xué)習(xí)時(shí)間安排簽到，單位定期抽查干部職工
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工作程序和業(yè)務(wù)流程，針對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)督管理規(guī)定。扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持單位監(jiān)督與群眾監(jiān)督、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，及時(shí)
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;營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍。為抓好執(zhí)行，每月底由各單位、部門(mén)就當(dāng)月貫徹落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》情況逐條開(kāi)展對(duì)照檢查，并以自查表的形式上報(bào)監(jiān)察部門(mén)，監(jiān)察部門(mén)不定期開(kāi)展監(jiān)督抽查
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）、直屬單位要按照省局自查工作方案要求認(rèn)真組織對(duì)照檢查，做好迎接國(guó)家局抽查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。自查情況報(bào)告及匯總表格請(qǐng)于2013年5月31日前以正式文件形式上報(bào)省局（
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是目標(biāo)管理系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
4.強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)工作的監(jiān)控
建立目標(biāo)管理的監(jiān)控體系。建立旬報(bào)、月報(bào)及不定期抽查制度，隨時(shí)掌握各責(zé)任主體工作進(jìn)展情況
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評(píng)五制”，建立“一評(píng)五制”工作檢查小組，對(duì)日常工作進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行督查，對(duì)失職責(zé)任進(jìn)行追查，對(duì)
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;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，由市局（公司）
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、定期的檢查、不定期的抽查以及匯報(bào)，許多單位覺(jué)得制度多、檢查多、要求多，無(wú)所適從，疲于應(yīng)付
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的三級(jí)檢查考核機(jī)制?？己宿k公室作為一級(jí)考核部門(mén)統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門(mén)的考核工作；各專(zhuān)項(xiàng)管理職能部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行二級(jí)專(zhuān)項(xiàng)管理考核
