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;秦皇島煙機(jī)公司始終突出“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的主線，對(duì)內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理，突出嚴(yán)格規(guī)范的要求，不斷完善體制和機(jī)制建設(shè)；對(duì)外
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，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路和方向。在2005年到2007年開展的易地技術(shù)改造工程中，他們提出了設(shè)計(jì)一流、施工一流、工藝一流、設(shè)備一流、管理一流、效益一流的發(fā)展思路，抓住契機(jī)
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，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，提速轉(zhuǎn)型，進(jìn)中求快、快中求好，全面提升大方煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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調(diào)高結(jié)構(gòu)，一定要尊重市場(chǎng)規(guī)律，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)庫存偏大的產(chǎn)品要嚴(yán)格限產(chǎn)限銷，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)價(jià)格穩(wěn)定、
效益提升?！睆?/div>
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。筆者試從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不足
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，
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”、“紅河”四大品牌呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保持了較高的經(jīng)濟(jì)效益。云南省局（公司）精神狀態(tài)好、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、推進(jìn)力度大、工作效果好。云南中煙集聚
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;就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分，其強(qiáng)化提升顯得十分必要，而財(cái)務(wù)資金管理恰是當(dāng)前企業(yè)管理的最薄弱環(huán)節(jié)之一
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局工作會(huì)議精神、推進(jìn)商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)健康較快發(fā)展談?wù)勛约旱乃伎肌? 一、將調(diào)結(jié)構(gòu)與“發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上”的要求相結(jié)合，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
江西省
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的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)之一，除了持續(xù)做大品牌規(guī)模以外，還需要考慮對(duì)品牌效益進(jìn)行有效提升，品牌規(guī)模和品牌效益這是評(píng)估一個(gè)知名品牌發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，這兩個(gè)
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了33.89%，“紅河”全年商業(yè)銷量達(dá)到210.61萬箱，三類“紅河”產(chǎn)品規(guī)格在整體銷量規(guī)模中的占比得到新的提高。品牌規(guī)模仍然高居行業(yè)第1位，整體效益仍然穩(wěn)居行業(yè)
