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，不放假”工作作風(fēng)，建立工作組掛鉤責(zé)任制，三個(gè)工作組把“辦公室”搬到田間地頭和農(nóng)戶家中，把好煙葉“種植關(guān)”。鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組成督查組，重點(diǎn)
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;促使煙農(nóng)自愿執(zhí)行不適用煙葉處理的技術(shù)措施。
二是加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)?？h局（分公司）與縣煙辦成立工作檢查組和驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查
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，收集煙農(nóng)對(duì)刊物的意見建議，收集煙農(nóng)喜聞樂見的新聞等；市煙草學(xué)會(huì)每季度對(duì)刊物發(fā)行情況進(jìn)行一次督查，并進(jìn)行通報(bào)。
對(duì)加強(qiáng)學(xué)會(huì)自身建設(shè)，會(huì)議
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。營(yíng)銷部則根據(jù)市場(chǎng)需求變化做好貨源供應(yīng)策略調(diào)整。同時(shí)建議客戶進(jìn)行理性購進(jìn)，確保合理的存銷比。
五是督查好卷煙調(diào)價(jià)工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。把調(diào)價(jià)相關(guān)工作納入到月度考核
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電子合同》錄入打印及正式合同面簽環(huán)節(jié)。
注重督查考核。清塘點(diǎn)棵工作列入年度責(zé)任制考核，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）清塘點(diǎn)棵開展情況進(jìn)行抽查核對(duì)，如經(jīng)抽查
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和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)和激發(fā)員工撰寫稿件的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化宣傳報(bào)道意識(shí)，在全局范圍內(nèi)形成齊抓共管全員參與的良好格局。
二是豐富信息報(bào)送內(nèi)容。改變信息稿以往由
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績(jī)效考核小組，通過月度目標(biāo)考核內(nèi)容開展中層督查，對(duì)部門或員工在工作中存在的問題進(jìn)行梳理，通過績(jī)效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)，
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，以身示范作則。要求黨員干部在嚴(yán)格遵守黨章黨紀(jì)黨規(guī)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》《車輛管理制度》《督查工作實(shí)施辦法》等約束黨員干部行為的規(guī)章制度，以
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;二是健全組織體系；三是建設(shè)骨干隊(duì)伍；四是創(chuàng)新服務(wù)載體；五是強(qiáng)化督查考核。三要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
省局
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“五項(xiàng)任務(wù)”，把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)路徑。不斷強(qiáng)化服務(wù)功能，健全組織體系，建設(shè)骨干隊(duì)伍，創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化督查考核。
會(huì)議要求
