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。尤其是煙草公司和煙草專賣(mài)局兩塊牌子，一套人馬，這本身就是將一對(duì)矛盾體合二為一。除了國(guó)家外，許多省市都有禁控?zé)煑l例，原因在于職能部門(mén)觀望應(yīng)付
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培養(yǎng)，近年出現(xiàn)大學(xué)生“求職難”與市場(chǎng)“技工荒”的矛盾即是例子；特別是，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育起步晚、底子薄，資金投入不足、師資力量缺乏，導(dǎo)致
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;強(qiáng)化春耕備耕。昆明市公司早安排、早行動(dòng)，對(duì)種植地塊進(jìn)行優(yōu)化整合，合理安排規(guī)劃種植區(qū)域前作及冬閑田，有效緩解了茬口矛盾，并于去年11月份和今年1
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，只有在實(shí)干中才能解決；一切矛盾，只有在實(shí)干中才能化解；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能抓住。無(wú)論何時(shí)，做工作、干事業(yè)都要
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局（公司）面對(duì)守住煙葉紅線、擴(kuò)銷增量壓力、品牌結(jié)構(gòu)矛盾等多重困難，保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”稅利目標(biāo)，
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。同時(shí)也反應(yīng)了面對(duì)訂貨的一個(gè)心理矛盾：一些暢銷品牌因?yàn)橥斗帕看蠖袌?chǎng)需求卻又相對(duì)減小，造成了市場(chǎng)的嚴(yán)重飽和。不訂感覺(jué)可惜，訂了卻又售賣(mài)困難。權(quán)衡利弊
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內(nèi)心是多么的矛盾，我們一邊教育孩子要善良，要幫助別人。一邊告訴他們不要和陌生的人說(shuō)話，不要跟陌生人走，不要走出小區(qū)的大門(mén)。為什么？
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吸煙，咱倆的需求有矛盾，如果我要求你別吸了，就是為了滿足我的需求損害了你的需求，我好像不是那么特別占理，我還是躲躲得了。但你要是熏著我孩子
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。我國(guó)是一個(gè)地域遼闊，民族眾多的國(guó)家，各民族風(fēng)俗習(xí)慣不同，他們對(duì)于煙草的態(tài)度、需求也不同。因此采用“一刀切”的控?zé)煼绞饺菀滓?em class="term">矛盾，控?zé)熯€需一個(gè)
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，很多人才開(kāi)始關(guān)注這一社會(huì)問(wèn)題。處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，社會(huì)矛盾凸顯的就是當(dāng)下人們的性格命運(yùn)。如果是說(shuō)藝術(shù)來(lái)自于生活，那么生活就為藝術(shù)的創(chuàng)作提供了素材的鮮活。電影運(yùn)用
