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。擬調(diào)整的內(nèi)容要符合企業(yè)經(jīng)營管理實際。直屬單位擬提交市局（公司）審批的采購項目計劃需經(jīng)本級采購管理委員會審查通過。
二是所有采購調(diào)整計劃編制全部在“北京煙草采購
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;的硬件裝備條件，主要有符合煙草系統(tǒng)內(nèi)外部建筑建設(shè)、辦公用品、印刷品的形象標(biāo)識，配備相應(yīng)的辦公軟硬件設(shè)施以及執(zhí)法裝備；所隊建設(shè)除了滿足日常辦公、證件受理、詢問調(diào)查
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，更加符合章貢區(qū)及開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況；能夠有效解決目前卷煙零售市場存在的多、小、亂、雜等現(xiàn)象和不規(guī)范競爭的問題，對于今后較長一段時期的卷煙市場發(fā)展也具有較高
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，其中42項被評為優(yōu)秀即時創(chuàng)新項目。
二是建立企業(yè)創(chuàng)新專家?guī)?。下發(fā)專項通知，明確創(chuàng)新專家具體要求，號召全市系統(tǒng)符合要求人員積極參與，按照企業(yè)內(nèi)部
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?？蛻艚?jīng)理認(rèn)真分析委托配送戶和下線戶訂單的卷煙數(shù)量、結(jié)構(gòu)是否符合其實際經(jīng)營能力，發(fā)現(xiàn)異常及時報內(nèi)管小組備案。
三是定期實查，三方追蹤。專賣人員定期對委托配送戶實地檢查
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市場特點，按照轄區(qū)不同區(qū)域、不同級別客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)和供貨類別，按卷煙營銷部門提供的貨源投放計劃，分析是否符合當(dāng)前市場情況，提出相應(yīng)的銷售投放建議
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等13個問題。
根據(jù)要求，審核組分別與被審核部門進(jìn)行溝通，反饋審核意見和建議，并對3個出現(xiàn)頻次較高的問題開出不符合項報告。
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進(jìn)行評審。各市公司立足市場導(dǎo)向，使需求預(yù)測符合品牌偏好調(diào)查結(jié)果和消費需求變化；針對供求矛盾突出的重點品規(guī)，與重點工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)同，最大限度滿足
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的總體架構(gòu)，結(jié)構(gòu)完整、功能詳細(xì)、內(nèi)容全面，符合行業(yè)精益管理和企業(yè)管控要求，同意金葉制造平臺和新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠MES項目需求分析及總體設(shè)計通過評審
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;系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，突出重點、抓好關(guān)鍵，不斷推進(jìn)管理進(jìn)步。四是要集思廣益，積極建言獻(xiàn)策，努力建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)。
