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;管理就是用制度管人。從沒想過管理它是一個過程,是一種道德修養(yǎng),是一種文化。再比如人力資管理,在我的印相中人力資源的管理大不了就是聘人用人、績效考核。學(xué)習(xí)了之后才
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,員工成長,積極構(gòu)建和諧煙草,為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境;二是隊伍保障。加強干部職工思想道德和作風(fēng)紀(jì)律教育,牢固樹立“五種
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”的能力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的動力
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到講道德、重操守、嚴(yán)紀(jì)律、不謀私、顧大局、淡名利、講友愛、重團(tuán)結(jié)、多奉獻(xiàn)。
關(guān)鍵之一要傳承和弘揚“和搏一流”企業(yè)精神。在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新時期
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感到慶幸:我們的社會并非人心不古、冷冰冰地一片,道德的溫暖火種正在社會傳遞,只要你我不做“看客”,自覺加入到傳遞的行列中來,我們
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核心,從“道德修煉、素質(zhì)提升、服務(wù)優(yōu)化、自我超越”四個階段為員工設(shè)計成長路徑,為員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展指引方向。
同時,結(jié)合行為規(guī)范建設(shè),充分利用
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,大家都要學(xué)佛法,提高自己的道德水平。
在瑞士的時候,我和一女士坐火車去英特拉肯看少女峰,火車上沒有吸煙車廂。這位女士告訴我,就是這一
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當(dāng)加強世界觀、人生觀和價值觀的改造,廣泛開展理想信念教育、職業(yè)道德教育和形勢教育,使青年職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識,不斷激發(fā)他們的工作熱情。
1.堅持以
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局(公司)建設(shè)成為規(guī)范型、效率型、活力型的“三型企業(yè)”和基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的市級局(公司)
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責(zé)任意識與公仆意識。深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動。緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象、增活力”的總體要求,全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧
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企業(yè)子文化來建設(shè),深挖內(nèi)涵,廣泛開展,在全廠掀起建設(shè)忠誠文化高潮?!彼竺课宦毠ぁ耙阎艺\當(dāng)成衡量人生觀、價值觀的坐標(biāo),培養(yǎng)高尚的道德情操。用