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%份額。2003年，10毫克黃鶴樓“軟珍品”成功上市；2006年，8毫克黃鶴樓“論道”問(wèn)世，市場(chǎng)反映良好；2008年，
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業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成人人有事干、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有評(píng)價(jià)的局面，為全面開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理考核奠定良好的工作基礎(chǔ)，使全體專(zhuān)賣(mài)人員能從心理上接受管理考核。
（
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，跟他們建立良好關(guān)系，大打親情牌，很快我的小店又熱鬧起來(lái)。
雖說(shuō)高端商品利潤(rùn)可觀，但顧客群體的增加，這些小利潤(rùn)也可匯聚大財(cái)團(tuán)。所以
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權(quán)限，保障“兩煙”市場(chǎng)良好秩序；要從一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)角度，致力企業(yè)社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)責(zé)任形象，從而正確地處區(qū)分好企業(yè)基礎(chǔ)管理、員工
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人才、高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)展的“綠色通道”。通過(guò)把管理崗位選拔、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘與職業(yè)技能聘任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成有效激勵(lì)機(jī)制，不斷營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好
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（《譚兄，別來(lái)無(wú)恙》一文中提及過(guò)此人）入校前是一品學(xué)兼優(yōu)、老實(shí)本分的良好青年，跟女同學(xué)說(shuō)話，臉都會(huì)紅，但不幸的是他遇到
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”嗅覺(jué)”靈敏。嗅覺(jué)靈敏是神經(jīng)敏感、洞察秋毫、機(jī)警過(guò)人，靈敏是良好的性情、敏銳的洞察力以及在緊急時(shí)刻快速反應(yīng)能力的綜合產(chǎn)物。嗅覺(jué)靈敏是發(fā)現(xiàn)、捕捉新聞所必需的特殊能力，只有對(duì)
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，長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展下去。首先做好低焦油卷煙品牌“上柜率”考核，可通過(guò)對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)和“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”客戶(hù)低焦油卷煙品牌“上柜率”考核來(lái)推廣低焦油卷煙品牌，營(yíng)造良好
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最終以“集體榮譽(yù)”為突破口，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“老帶新”等方式，縮小員工能力差距，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，營(yíng)造出了互幫互助、共同創(chuàng)新的良好氛圍。近年來(lái)
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自行組織客戶(hù)經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行再次學(xué)習(xí)和鞏固，進(jìn)一步熟悉系統(tǒng)操作流程，為組織試點(diǎn)戶(hù)統(tǒng)一培訓(xùn)打下良好基礎(chǔ)。
2、走訪現(xiàn)有的終端客戶(hù)，指導(dǎo)客戶(hù)盟盟系統(tǒng)升級(jí)操作
