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標(biāo)準(zhǔn)化工作重點，繼續(xù)以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)管理、促規(guī)范，逐步形成趕標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作任務(wù)落實，努力為
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卷煙上賺錢，而且在暢銷品牌卷煙上也賺錢。其次，維護(hù)好卷煙市場價格，讓零售戶有利可圖等。
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線，結(jié)合企業(yè)文化宣貫、“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)等工作，以緊扣專題教育活動引領(lǐng)曲靖煙草思想蛻變、卓越煙區(qū)建設(shè)，讓優(yōu)勢更優(yōu)、現(xiàn)代企業(yè)管理邁向卓越、文化先行內(nèi)化于心外化于形
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，是企業(yè)形象的再現(xiàn)，為引導(dǎo)公司廣大青年員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解、有效踐行“嬌子精博”服務(wù)品牌、“激情 精效”生產(chǎn)文化，自覺將文化內(nèi)化為思維模式、落實到日常行為中
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，2013年1-4月份全州煙草經(jīng)濟(jì)運行總體良好，卷煙銷量增加、結(jié)構(gòu)提升、貴煙品牌保持增長態(tài)勢；烤煙移栽、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升
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;將嬌子品牌培育圈層管理落實到位，全面打造旅游示范窗口市場。
三、建“磐石”市場，行規(guī)范管理
中區(qū)局（分公司）不斷強(qiáng)化專賣人員“依法行政
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。如果一味強(qiáng)調(diào)銷量和品牌數(shù)量的增長，無異于飲鴆止渴，得不償失。我們是國企，要積極承擔(dān)發(fā)展責(zé)任和社會道義責(zé)任，在追求共同的利益前提下，
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管理體系，形成長效機(jī)制。二是要樹立一組標(biāo)桿。要建立和完善公司層級及廠級對標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿，并在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育、終端建設(shè)、精準(zhǔn)營銷及隊伍建設(shè)等領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)桿并
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、安全、準(zhǔn)確的把卷煙送到每一位客戶手里，一起與客戶核對訂單上的品牌和數(shù)量；配送工作責(zé)任大，往往一出差錯（串戶、收假票子），
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;深入開展青年崗位建功活動、“青”字號品牌建設(shè)活動以及青年志愿者活動，多渠道服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。三是開展“思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓”活動，組織每一名干部職工圍繞市局（
