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問題、反映不足。對(duì)存在的問題不能只列舉現(xiàn)象，同時(shí)更要列舉事例并指出不足，將問題分解落實(shí)到責(zé)任部門，便于及時(shí)改進(jìn)；二是每月各部門與崗位的績效合約內(nèi)容
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;要將煙葉收購量分解到旬，細(xì)化到天，明確到人，對(duì)煙葉收購工作實(shí)行“日進(jìn)度”管理，打牢完成全年煙葉收購計(jì)劃基礎(chǔ)。
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，全力以赴打好2012年煙葉生產(chǎn)首個(gè)“戰(zhàn)役”。
一是認(rèn)真抓好煙田面積落實(shí)。按照11萬畝種植面積、28萬擔(dān)收購量，把任務(wù)逐級(jí)分解到各煙站、種煙村、組、戶，落實(shí)到地塊
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;制定金圣“雙低”系列考核細(xì)則，將銷售目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保目標(biāo)明確，責(zé)任到人。
二是加強(qiáng)跟蹤，精準(zhǔn)營銷。積極尋找目標(biāo)客戶群，
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要求，一是要敢于暴露問題、反映不足。對(duì)存在的問題不能只列舉現(xiàn)象，同時(shí)更要列舉事例并指出不足，將問題分解落實(shí)到責(zé)任部門，便于及時(shí)改進(jìn)；
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、各種信息庫建立等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使專賣執(zhí)法隊(duì)伍的工作安排和技能提高有較大的促進(jìn)作用；
四，明確分工任務(wù)“清”、責(zé)任“明”。對(duì)創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)行分解到人
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;緊緊圍繞專賣管理、卷煙經(jīng)營、基層管理、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔從政等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)要求，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任
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，加快客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的掌握運(yùn)用。
五是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按線按人分解，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中
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樂山市局（公司）“兩項(xiàng)工作“實(shí)施方案和任務(wù)分解表具體落實(shí)推進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”過程中的總體要求，召開各項(xiàng)工作專題會(huì)議，
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，要是知道誰還來聽你啰嗦，聽你胡侃。是啊，聽俺胡侃就要耐得住性子，把問題細(xì)細(xì)分解，定能找到答案。有句話說的好，答案一般都在問題
