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？”袁行思有著那一代科學(xué)家特有的韌性。在一沒濾棒、二沒黏膠劑、三沒接裝紙的困難條件下，袁行思和項(xiàng)目組的同事沒有條件創(chuàng)造條件，用皺紋紙做濾嘴，用黃
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起，王建征并沒有將“招牌”束之高閣，也沒有把應(yīng)盡之責(zé)拋之腦后，而是開展了一系列的維護(hù)工作。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。同事和領(lǐng)導(dǎo)眼中的王建征
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;后來，由于工作關(guān)系，張本亞上任宣威分公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長，管理全市的烤煙生產(chǎn)工作，與我們成了同事、朋友。
別看張本亞個(gè)頭不高，
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沒有什么冠冕或者理由，我和他們中的大多人都一樣，也是在生活的路上走著，走著，走向前。
偶爾的，我會給同事推薦下幾個(gè)熟悉的商家
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，就是中共黨員、崇左市城區(qū)煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理黃美英。因?yàn)闉槿朔e極樂觀、樂于助人，同事們都親切地稱她為“英姐”。
心懷大局 勇于擔(dān)當(dāng)
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，見證了三明煙草專賣從剛性執(zhí)法到柔性執(zhí)法的全過程。同事們常開玩笑，“想糊弄我們吳隊(duì)可是行不通的，他對每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都門兒清?！?
“我對專賣有很深厚的感情?！闭f
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，每次凌晨五點(diǎn)多出發(fā)，晚上六點(diǎn)多收工。現(xiàn)在和一些在基層一線的營銷老同事談起，大家都有過同樣的切身感受。
另外，不放銷售機(jī)會。元旦后、春節(jié)前這段
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，這里的合作不僅僅是發(fā)生在工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)間，還在部門和部門之間，同事與同事之間?！霸诋a(chǎn)品研發(fā)之初
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;只重提拔考核忽視平時(shí)工作情況考核，一般是找同事當(dāng)面問話的形式，被問話的同事大都認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)已定的事情，況且說的話遲早被當(dāng)事人知道，何必去做壞人
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;基本上買不到。辦公室?guī)讉€(gè)同事都是煙民，平時(shí)對他這個(gè)外鄉(xiāng)人也很關(guān)照，這次返程，也順便帶了幾條細(xì)支煙過去，分送給同事，也算是還人家一個(gè)人
