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;提高實(shí)施的成功率和生命周期，高效、低成本。
（2）供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)承擔(dān)作業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的兼容性，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)最大限度的利用
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度、忠誠(chéng)度，從而可以定性地判斷品牌所處的生命周期，開展針對(duì)性的品牌推廣策略。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買記錄的分析，可以發(fā)現(xiàn)品牌或規(guī)格間的關(guān)聯(lián)性，為品牌
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;并清晰定義指標(biāo)的目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)口徑、測(cè)量周期、責(zé)任人。
盤活閑置資金，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)網(wǎng)上結(jié)算，取消現(xiàn)金-推廣網(wǎng)上支付-推廣煙草易付三個(gè)階段來(lái)逐步推廣網(wǎng)上結(jié)算
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：“從那以后，只要是訂煙周期，我就每個(gè)品牌都定上，銷量快的就多定，銷量少的就少定，必須保留每個(gè)品牌都有貨源。你看我現(xiàn)在
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名稱、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的客戶目錄；二是專銷共享“電子線路圖”。本著科學(xué)、規(guī)范、合理
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地測(cè)評(píng)、分類，將分類結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸檔。每半年為評(píng)定周期，每半年首月上旬調(diào)整到位。將卷煙零售戶分為：守法經(jīng)營(yíng)戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶，并
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，筑牢預(yù)防腐敗體系防線。
1.科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，務(wù)求學(xué)習(xí)成效。根據(jù)工作實(shí)際，靈活安排學(xué)習(xí)周期與學(xué)習(xí)時(shí)間，在確保與業(yè)務(wù)工作不相沖突的情況下
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、走私煙。雖說(shuō)我們開店房租貴，但賣煙賺錢，生意能做，心里踏實(shí)。目前我的店每周期進(jìn)貨量100條以上，月利潤(rùn)保持3000元左右。這些都是煙草局嚴(yán)管
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;明確固定的市場(chǎng)監(jiān)管周期及頻率，實(shí)現(xiàn)零售商戶動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)商戶定向管理。通過(guò)月例會(huì)、周隊(duì)會(huì)、日晨會(huì)形式分層級(jí)審定、認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，研究制定階段目標(biāo)和具體措施。
二、以市場(chǎng)
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行維持費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理要求，在ERP中對(duì)涉及費(fèi)用的設(shè)備維修改造項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，確保了維護(hù)性工程項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
