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更滿意為目標(biāo)，做到“卷煙送貨忙、服務(wù)不打折”，立足客戶需求，力所能及為客戶提供服務(wù)。狠抓安全管理不放松，要求駕駛員開展隱患排查，
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，做到思想上防麻痹、管理上防松懈、操作上防違章，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。把安全管理監(jiān)督關(guān)注點(diǎn)放到物流配送環(huán)節(jié)，尤其突出用電安全，全面排查電線老化的可能性
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。同時(shí)每月對(duì)駕駛員和送貨員開展標(biāo)桿評(píng)比，查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
三是抓好安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，在交通安全上，
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”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全文化建設(shè)及安全管理信息化工作，不斷提升規(guī)范水平，規(guī)范安全
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最終獲得了第一名。廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)了證書。
多年來，烏蘭煙廠高度重視安全工作，把關(guān)注職工的交通安全作為一項(xiàng)安全管理的重要工作，通過此次交通安全演講賽
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、基層服務(wù)站等重點(diǎn)場(chǎng)所，組織高密度輪回式檢查，檢查方式以明查與暗訪相結(jié)合，主要開展“六查”，即查員工的安全意識(shí)；查安全管理責(zé)任制落實(shí)
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重點(diǎn)部位監(jiān)管，確保措施落實(shí)到位。嚴(yán)密落實(shí)定期大檢查制度，加大配電房、出租門市、檔案室、機(jī)關(guān)門衛(wèi)、圍墻、護(hù)坡、排洪溝、職工食堂等重點(diǎn)部位安全監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)安全管理
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文化為導(dǎo)向，總結(jié)提煉安全管理典型經(jīng)驗(yàn)，形成有物流自身特色的安全文化理念。
四是堅(jiān)持不懈抓應(yīng)急處理。從物流各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案著手，進(jìn)一步完善應(yīng)急組織指揮、保障供應(yīng)
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等問題；從小處著手，留心身邊水、油、電、氣等的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，給職工發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)給予了具體指導(dǎo)。完成車間上半年分別以“安全管理、行為規(guī)范、效率提升”為主
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，確保整治成效。對(duì)辦公樓、配電房、機(jī)房等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全設(shè)施設(shè)備、安全管理措施進(jìn)行實(shí)地排查，排查出的安全隱患納入《隱患排查登記表》，并制定整改方案
