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的難點是活動的內(nèi)容無法及時傳遞給零售客戶和消費者，新品的推介效果與預(yù)期有所差距，“朋友圈”功能的推出很好的解決了這個問題。官方平臺將新品的信息內(nèi)容包含圖片快速分享到朋友圈中
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，一些具體的措施也逐步落地。作為一個仍與發(fā)達(dá)國家存在差距，但又獨具優(yōu)勢的行業(yè)，中國煙草的發(fā)展也必然隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化而調(diào)整，政策仍將是最好的指路
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，詢問一下顧客，種多少畝地，花生，芝麻、玉米、大豆、紅薯、稻子等等和往年相比差距多大，供幾個孩子上學(xué)......久而久之，
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，就要不斷地推進(jìn)新的管理模式，運用新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展；才能縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，所以企業(yè)
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，無法進(jìn)行招投標(biāo)，因此，物資采購實際執(zhí)行情況與以公開招標(biāo)為主要采購方式的要求還有一定的差距；另存在大額物資采購監(jiān)管情況較好，但小額物資采購
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;尚存一些差距，加上這些年，我又辭工經(jīng)商。優(yōu)秀與我失之交臂，日報離我漸行漸遠(yuǎn)。
我的不自信緣于我發(fā)的新聞類稿件較多，雖曾是《東楚晚報》的骨干
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價格上形成巨大差距，真正體現(xiàn)好煙好價，差煙低價或不收購，煙農(nóng)就會自覺貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)方案，狠抓各項措施落實到位，不斷提高煙葉質(zhì)量
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，才會迎頭去追趕先進(jìn)企業(yè)，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。
綜上所述，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上充分提高安全監(jiān)管人員素質(zhì)，正是我們工作的出發(fā)點和落腳點
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，對照先進(jìn)煙草企業(yè)的能耗指標(biāo)水平，看到自己與先進(jìn)單位的能耗差距，增強危機意識和競爭意識，加強能源制度建設(shè)，提升規(guī)范化管理，
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，絕大多數(shù)單位和部門的安全工作均不是第一二把手分管，安全方面所配置的人力、物力、財力資源和其他部門相比較差，有的單位或部門差距還很大。因此很多單位和部門對安全工作
