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、拓展工作思路起到了積極作用。
公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、各直屬單位從事法律法規(guī)、規(guī)范管理和專賣內(nèi)管工作的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員共100余人參加了培訓(xùn)。
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，制定適銷對(duì)路的經(jīng)營(yíng)策略，通過實(shí)施個(gè)性化、差異化的經(jīng)營(yíng)策略，吸引更多的消費(fèi)者，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高經(jīng)營(yíng)能力
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管理，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，理順營(yíng)銷工作思路，將先進(jìn)的管理理念引入卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等具體工作中來，為實(shí)際工作保駕護(hù)航。
二是
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2015年小范圍“白轉(zhuǎn)烤”（白肋煙轉(zhuǎn)烤煙）試點(diǎn)工作，建始縣煙葉分公司逐步明確了“穩(wěn)定官店、推進(jìn)景陽、試點(diǎn)三里”工作思路。2016年全縣“白轉(zhuǎn)烤”種植面積4525畝
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要求、集團(tuán)現(xiàn)有教學(xué)資源及培訓(xùn)需求，形成網(wǎng)絡(luò)課程年度開發(fā)方案，確定了“專業(yè)導(dǎo)向，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的開發(fā)思路和“自主開發(fā)為主、后期優(yōu)化為輔”的開發(fā)模式；
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送貨服務(wù)以“系統(tǒng)支撐、流程固化、優(yōu)先分揀、約時(shí)送貨”為基本思路，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急送貨審批、匯總、單據(jù)管理及指派送貨員等工作的痕跡化、系統(tǒng)化。2016年1-9月，泉煙物流共計(jì)開展應(yīng)急
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”交流，圍繞主題，突出問題，重點(diǎn)從物流創(chuàng)新、質(zhì)效和管理等方面分享交流了各自的目標(biāo)、成功經(jīng)驗(yàn)、主要困難以及重點(diǎn)舉措，并對(duì)下一階段物流工作提出了思路
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解決存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。
本次培訓(xùn)，讓各參訓(xùn)人員對(duì)當(dāng)前如何深化改革、加快發(fā)展有了更為深入的認(rèn)識(shí)和把握，了解了深化國(guó)企改革的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和路徑，對(duì)公
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參加了座談交流。
王元英向客人介紹了研究所機(jī)構(gòu)設(shè)置、學(xué)科布局、人才隊(duì)伍、研究領(lǐng)域等情況，以及科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基本思路、戰(zhàn)略舉措和取得實(shí)際效果；山田浩道和王崢嶸介紹了各自
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;進(jìn)一步增進(jìn)了研究所科研人員對(duì)植物多個(gè)代謝途徑調(diào)控機(jī)理的認(rèn)識(shí)和了解，開拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，對(duì)進(jìn)一步拓展功能基因研究等方面的思路，提升科研人員
