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創(chuàng)新。通過PPT場(chǎng)景再現(xiàn)和執(zhí)法儀視頻播放，體驗(yàn)零售戶的感受，探索更有效的溝通方式。同時(shí)挑選小教員上講臺(tái)，達(dá)到貼近實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)相長(zhǎng)的目的，確保培訓(xùn)質(zhì)效
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，打破界限、縮短環(huán)節(jié)、減少接口，快速響應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求。
創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)工作機(jī)制是云南中煙在行業(yè)內(nèi)率先探索國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作的有益嘗試，對(duì)繼續(xù)鞏固云南中煙
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，持續(xù)降低費(fèi)用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)和物資采購(gòu)
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就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)落實(shí)的一次積極探索。
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行為，提高監(jiān)管效能，激發(fā)市場(chǎng)活力。二是協(xié)同推進(jìn)。探索跨部門、跨行業(yè)聯(lián)合隨機(jī)抽查，建立健全縱向聯(lián)通、橫向協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系。三是建立名錄。要建立健全市場(chǎng)主體名錄庫(kù)
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，提升工作效率。堅(jiān)決拋棄“等待觀望”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感，積極探索推進(jìn)專銷結(jié)合新方式，營(yíng)造全員營(yíng)銷良好氛圍。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)
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“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的方法和路徑有了更深入的認(rèn)識(shí)，引發(fā)了大家對(duì)未來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的探索，并深入思考如何打造更好的滿足消費(fèi)者需求的商業(yè)模式和產(chǎn)品，從而
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。二是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極探索服務(wù)轉(zhuǎn)型，研究新的服務(wù)方式和策略。進(jìn)一步加強(qiáng)工作法的實(shí)操作用，結(jié)合當(dāng)前銷售實(shí)際，理清客戶經(jīng)理實(shí)際工作流程和內(nèi)容
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密集烤房研制與應(yīng)用科技園建設(shè)”項(xiàng)目，通過了中國(guó)煙草總公司四川省公司組織的專家驗(yàn)收。通過該項(xiàng)目實(shí)施，探索建立了切實(shí)可行的煙葉烘烤提質(zhì)增效和節(jié)能環(huán)保新模式，為“優(yōu)質(zhì)
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;以銷定購(gòu)。著眼“零庫(kù)存”標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮量、價(jià)、銷、渠道等因素，努力實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存、最小庫(kù)存。二是堅(jiān)持試點(diǎn)探索，推進(jìn)非煙電子商務(wù)。按照“試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)
