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生產(chǎn)基地單元推行1.92萬畝“定制化”煙葉訂單生產(chǎn)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，改革煙葉資源配置方式，全面清除田間不適用鮮煙葉4411噸，畝均清除鮮煙葉
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，對鞏固烤煙產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位起到了重要作用。同時(shí)，扎實(shí)開展技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)新管理模式，全面推行“采、編、烤、分”一體化組織管理模式，達(dá)到了為
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生產(chǎn)水平，增加煙葉產(chǎn)量，提升煙葉質(zhì)量，保障煙農(nóng)收入。要認(rèn)真執(zhí)行香料煙公司GAP管理規(guī)定，推行與客戶相對接的生產(chǎn)技術(shù)，杜絕使用違禁農(nóng)藥
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， 復(fù)烤二車間劉文、李存華分別被聘請為卷包二車間勞模工作室科技創(chuàng)新指導(dǎo)師和科技論文指導(dǎo)師。
兩個(gè)車間在基層班組建設(shè)上各有突破、各具特色。卷包二車間推行全員質(zhì)量管理，創(chuàng)建
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，減工增效明顯；推行專業(yè)化烘烤713.4萬擔(dān)，煙葉烘烤損失下降，質(zhì)量提高，煙農(nóng)戶均收入較去年有所提升。
緊盯全國煙葉市場形勢
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化加工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是持續(xù)加強(qiáng)管理和服務(wù)工作。認(rèn)真貫徹公司“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念。推行質(zhì)量即是最根本的客戶服務(wù)理念，及時(shí)召開
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，做到依質(zhì)論價(jià)、準(zhǔn)確檢斤。同時(shí)全面推行站點(diǎn)一體化散葉收購模式，驗(yàn)級員外聘、等級主檢異地交流定級，杜絕人情煙、面子煙，對有關(guān)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)厲查處，
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，充分認(rèn)清推進(jìn)精益管理工作的重要意義，目前行業(yè)發(fā)展面臨了前所未有的嚴(yán)峻形勢，推行精益管理迫在眉睫；必須組織全員培訓(xùn)，將州公司要求準(zhǔn)確傳達(dá)給每
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，積極推行散煙烘烤、散煙收購新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮入戶預(yù)檢在初分等級中的應(yīng)有作用，指導(dǎo)煙農(nóng)挑純挑準(zhǔn)煙葉，千方百計(jì)增加煙農(nóng)
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工作中。一是要及時(shí)宣傳貫徹均質(zhì)化加工的目的及意義，使全體職工從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到均質(zhì)化加工的重要性，行動上自覺服從和服務(wù)于總體部署。二是要全面推行質(zhì)量保證就是最根本的客戶服務(wù)理念
