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，在與強勢競爭對手的較量中也將很難占據(jù)主導(dǎo)話語權(quán)。
“強”，這是指效益，論企業(yè)效益，紅云紅河集團同樣稱得上是中國煙草市場競爭格局中數(shù)一數(shù)二的“領(lǐng)軍者
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。結(jié)合福建省煙草商業(yè)實際，地市級煙草營銷主體的綜合評價主要從效益、效率、能力、潛力四個方面開展，評價指標(biāo)體系借鑒煙草行業(yè)通用卷煙營銷分類維度——市場、品牌、客戶和管理四個維度
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綜合工作業(yè)績是一個單位整體發(fā)展水平的集中反映，也是衡量一個企業(yè)改革發(fā)展能力和爭優(yōu)創(chuàng)新競爭力的綜合評價。筆者以江西新余煙草綜合工作業(yè)績?yōu)檠芯繉ο?#xff0c;從效益、效率、創(chuàng)新、質(zhì)量
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發(fā)展的必定選擇，需要煙草工商企業(yè)從各個環(huán)節(jié)入手，降低煙草工商企業(yè)生產(chǎn)成本，提高煙草工商企業(yè)效益，達到工商稅利增加的目的。降低煙草工商企業(yè)成本
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，種煙收益升上去
說起今年的種煙效益，許多煙農(nóng)都紛紛感慨：種糧比不上打工，打工比不上種煙。
洛寧煙農(nóng)張安軍說：“我家里有六口人
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，探索構(gòu)建“一個目標(biāo)七條路、四個臺階六步驟”的“1746”精益管理模式，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運行、信息化支撐、數(shù)字化管理。
一個目標(biāo)即“零浪費、高效益”，七條路即
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;老一輩人形象的稱這一帶為“鬼河壩”。后雖逐步改造成為田地，但由于地形、土壤、水源等因數(shù)，該地區(qū)一直呈現(xiàn)零星作業(yè)、水土流失嚴(yán)重，種植效益低下，處于
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，在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，已經(jīng)成為他們謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條共識。
向精實管理要效益
“精實管理”，既是浙江省局（公司）的企業(yè)精神
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收購，導(dǎo)致等級合格率偏低。站點的上級單位—縣級煙草公司，為追求更高、更好的經(jīng)濟效益指標(biāo)，收購眼光同樣偏低，在煙葉等級質(zhì)量出現(xiàn)問題時，
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;建立科技觀光農(nóng)業(yè)基地和生態(tài)旅游基地。
3.取得成效
科技園區(qū)經(jīng)過5年時間的開發(fā)，取得了顯著成效，凸顯了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。①創(chuàng)新組織運行模式
