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，最終又取決于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及生活恢復(fù)正常的措施和效果?！ ?
不過(guò)需要注意的是，哪怕已經(jīng)大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn)都不行，只要沒(méi)有普遍性地恢復(fù)正常生產(chǎn)生活之前
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價(jià)格的理由，是為了推動(dòng)和提高公眾的健康平，希望吸煙民眾減少吸煙。而民眾普遍認(rèn)為，調(diào)漲煙草價(jià)格完全是出于經(jīng)濟(jì)原因，增加財(cái)政收入。
國(guó)際煙葉
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機(jī)制，提高應(yīng)急補(bǔ)貨能力，在周一到周五、繼續(xù)下個(gè)周一到周五的常態(tài)化，之前這種相對(duì)固化的訪(fǎng)銷(xiāo)、配送周期問(wèn)題不大，這么多年下來(lái)零售客戶(hù)普遍也已適應(yīng)并有
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針對(duì)全省防控物資普遍缺乏的情況，先后3次組織對(duì)各市級(jí)局、二級(jí)單位儲(chǔ)備和緊缺的防控物資進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)。
主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)捐贈(zèng)物資落實(shí)
向行業(yè)內(nèi)其他單位發(fā)布接受愛(ài)心捐贈(zèng)的公告
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主動(dòng)將來(lái)才有可能在市場(chǎng)上更加主動(dòng)。
相對(duì)于腰部品牌普遍追求盡快實(shí)現(xiàn)一、二類(lèi)煙百萬(wàn)箱，先確保有“一席之地”，把門(mén)票拿到手再說(shuō)，“低腰品牌”的難度更大
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的這種普遍現(xiàn)象有過(guò)比較深刻的剖析：
人生的差距不是輸在起跑線(xiàn)，而是在跑步途中。別人每天花兩個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，一年累計(jì)下來(lái)就是個(gè)巨大的知識(shí)積累，十年
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，一類(lèi)煙增量超過(guò)5萬(wàn)箱的達(dá)到7個(gè)，二類(lèi)煙盡管有5個(gè)同比減量，但普遍屬于技術(shù)性的主動(dòng)調(diào)減，“雙15”品牌一、二類(lèi)煙的銷(xiāo)售占比分別提高了1.9個(gè)百分點(diǎn)、0.4
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各開(kāi)的意思，但“大品牌”，尤其“大產(chǎn)品”仍然普遍性增長(zhǎng)乏力，只能以投放建設(shè)來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)，真正的增長(zhǎng)來(lái)自于細(xì)分市場(chǎng)、特色產(chǎn)品，對(duì)于
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隨著“天價(jià)煙”的標(biāo)本兼治，在規(guī)范行為、糾偏理念的同時(shí)，也在不斷地重塑秩序、校準(zhǔn)方向。除了價(jià)值感流失的普遍擔(dān)心之外，千元限價(jià)最大的改變?cè)谟谑聦?shí)上抹去了很多
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煙黨組確定的績(jī)效分配向一線(xiàn)傾斜總體原則下，成都卷煙廠(chǎng)大刀闊斧進(jìn)行績(jī)效改革，在職工收入普遍增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，以25%的比例向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，并賦予車(chē)間
