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越深刻，越聚焦“四風(fēng)”。
把自己擺進(jìn)去，有什么問(wèn)題就擺什么問(wèn)題，不掩飾，不回避，努力認(rèn)清問(wèn)題背后的原因，這樣才能
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背后可能存在的問(wèn)題，去發(fā)現(xiàn)被人們遺忘、忽視、疏漏的地方，將重心前移，去給這個(gè)“重災(zāi)區(qū)”戴上“緊箍咒”，并動(dòng)員和依靠全體員工的力量，
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逃避責(zé)任的追究。
小煙卷兒：顯然，“工作失誤”的背后，凸現(xiàn)出的是官方的“強(qiáng)勢(shì)”，即使自圓其說(shuō)都不可能，但你又能
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司機(jī)和乘客受益，而這個(gè)事件背后更引發(fā)思考是，馬云和馬化騰在爭(zhēng)奪線下手機(jī)支付的端口。只要打開(kāi)支付平臺(tái)后，移動(dòng)電子商務(wù)將會(huì)發(fā)生顛覆性的效果，爆發(fā)出驚人
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;樹(shù)立這種精益意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況引用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê凸ぞ?#xff0c;同時(shí)在應(yīng)用中要適合煙草行業(yè)的情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，努力解決數(shù)字背后的管理問(wèn)題。
精益管理也是各種
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了我們店主的跟蹤服務(wù)，不在像原來(lái)那樣跟在顧客的背后，時(shí)不時(shí)地問(wèn)顧客你想購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)什么，有的顧客還可，但是遇到挑剔的顧客，就會(huì)對(duì)我們的跟蹤
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，寫(xiě)明的是消費(fèi)金額、時(shí)間、地點(diǎn)和單位，然而很多時(shí)候，明明白白的消費(fèi)背后是不明不白的公款私用現(xiàn)象。虛假發(fā)票的橫行，為少數(shù)人侵吞國(guó)家資產(chǎn)等違法犯罪行為提供了便利
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，從“紙條姐”走紅的背后，我們依稀看到當(dāng)前公共服務(wù)的短板，萬(wàn)張紙條恰恰為改革創(chuàng)新公共服務(wù)提了個(gè)醒。</
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榮譽(yù)，而是榮譽(yù)背后，像殷虎這樣的技術(shù)人員對(duì)責(zé)任、堅(jiān)韌、感恩等品質(zhì)一以貫之的追求。這，或許才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
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收入突破2000億元。從年銷(xiāo)量規(guī)模100萬(wàn)箱和年銷(xiāo)售收入1000億元到年銷(xiāo)量規(guī)模200萬(wàn)箱和年銷(xiāo)售收入2000億元，“中華”品牌發(fā)展目標(biāo)大幅提升的背后，是“中華”品牌整體競(jìng)爭(zhēng)
