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的事前計劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，努力使設(shè)備維護(hù)從“以修為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，大大
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嚴(yán)格落實(shí)對育苗物資、人員、設(shè)備的消毒措施，有效避免育苗病菌感染。
整個播種環(huán)節(jié)，在縣分公司及煙站技術(shù)人員的全程監(jiān)督和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照2011年育苗
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;確保煙苗健壯無病；三是在揭膜培土關(guān)鍵時期，對時間的把握要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臏貪穸取⑼寥篮蜔熤觊L勢來進(jìn)行操作，嚴(yán)肅杜絕固定模式操作，避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
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;提醒零售戶及時在個人賬戶上存足貨款，避免貨款不足影響進(jìn)貨；三是積極向零售戶宣傳、推介上市新品牌，幫助他們拓寬品牌的銷售范圍，緩解緊俏貨
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，要預(yù)防脈管炎，首先必須隨時注意天氣變化，避免著涼、受潮，加強(qiáng)對肢體的防護(hù)和保暖。其次，應(yīng)盡早戒煙，因為吸煙者除發(fā)病率
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;盡可能用事實(shí)說話，避免人為主觀因素干憂考核結(jié)果的客觀、公正。
三是考核力度更加嚴(yán)歷。2011年考核辦法重點(diǎn)加大了重復(fù)累犯考核力度，出現(xiàn)重復(fù)累犯的，直接對責(zé)任
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供應(yīng)量、單品牌供應(yīng)量等政策，要根據(jù)客戶卷煙銷售現(xiàn)狀，合理指導(dǎo)客戶進(jìn)好各檔次卷煙，盡最大努力避免客戶在春節(jié)銷售旺季不出現(xiàn)缺貨、斷貨、壓庫等情況的發(fā)生。加強(qiáng)當(dāng)前
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達(dá)到30公分以上，為黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉生態(tài)園區(qū)建設(shè)打牢基礎(chǔ)。三是界頭鄉(xiāng)農(nóng)戶自發(fā)組織了現(xiàn)場監(jiān)督隊，協(xié)助施工方了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，避免在施工過程中出現(xiàn)盲目
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及銷售動態(tài)，確?？蛻粲行蚪?jīng)營。
誠心提醒?？蛻艚?jīng)理誠心提醒零售客戶及時存款，避免錯過訂貨周期，保證按時訂貨。同時，還主動提醒客戶
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“嚴(yán)格規(guī)范這根弦”不放松，堅持專賣內(nèi)管工作常態(tài)化、經(jīng)常化軌道，大原則不含糊，小問題細(xì)完善，做實(shí)、做深、做細(xì)專賣內(nèi)管工作，堅決避免不規(guī)范
