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，建設(shè)煙水工程213件、密集烤房440座、烘烤工場3件、煙夾配套烤房810座、修建機(jī)耕路39條、配置農(nóng)機(jī)具6臺(tái)套。僅2016年，種植烤煙3.16萬畝，戶均種植面積
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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化市場資源配置，加強(qiáng)品牌管理，提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，促進(jìn)形成品牌良性競爭格局
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，“古瓷”煙的再次走出國門，定會(huì)為紅遼公司更加充分有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高煙草資源配置和使用效率做出更大貢獻(xiàn)。
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；二是做好人力資源配置及人才隊(duì)伍建設(shè)工作；三是深挖市場潛力積極開拓市場；四是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；五是結(jié)合“質(zhì)量提升年”活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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企業(yè)管理過程的相關(guān)要素管理來進(jìn)行配置。筆者認(rèn)為，要提升過程統(tǒng)計(jì)控制的有效性，必須在重視技術(shù)方法本身的基礎(chǔ)上，從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓(xùn)管理。有兩方面
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實(shí)現(xiàn)滇中城市經(jīng)濟(jì)圈全覆蓋，并擴(kuò)大到云南省內(nèi)其他區(qū)域，逐步建立區(qū)域性商業(yè)銀行服務(wù)體系，在更大范圍、更大規(guī)模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向
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市場在資源配置中的作用，做好運(yùn)行調(diào)控，把零售庫存量和市場價(jià)格作為信號(hào)，堅(jiān)持順價(jià)銷、平價(jià)控、掉價(jià)停的調(diào)控原則，做到調(diào)狀態(tài)與穩(wěn)增長的平衡
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發(fā)展任務(wù)：一是全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)，更好地發(fā)揮煙草專賣制度優(yōu)勢(shì)；二是深化體制機(jī)制改革，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；三是深入
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；充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，通過深化改革，進(jìn)一步提高適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場的能力和水平。
煙草企業(yè)要切實(shí)穩(wěn)定卷煙營銷隊(duì)伍。市場形勢(shì)越嚴(yán)峻，卷煙
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，依據(jù)功能單元重要程度和技術(shù)條件。建立針對(duì)功能單元的維修策略，通過維修策略組合，優(yōu)化維修資源配置，提高維修質(zhì)量和效率。需要規(guī)范故障維修的過程管控
