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泥巴規(guī)范糊封堆捂，提升堆捂質(zhì)量。
四是加強(qiáng)檢查考核。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥堆捂績效考核實施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時效內(nèi)分組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地塊全面監(jiān)督考核農(nóng)家肥堆
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答疑解惑，為系統(tǒng)推進(jìn)工作提供堅實的技術(shù)保障。
三、強(qiáng)化考核，提升工作質(zhì)量。為有效促進(jìn)系統(tǒng)推進(jìn)工作的質(zhì)量，在對營銷人員的月度和季度考核中增設(shè)了專項考核
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;凝聚多部門案件通報、信息共享、線索移交、聯(lián)合辦案合力，著力解決案件偵辦中的難點(diǎn)問題，為打假破網(wǎng)工作提供堅實保障。
四是加強(qiáng)考核督導(dǎo)。從強(qiáng)化大局意識、規(guī)范意識的角度出發(fā)
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等其它低次等煙，考核點(diǎn)長500元/批次、考核站長200元/次；中等煙混有5%及以上的X4F、CX2K、B2K、B3K，考核點(diǎn)長500元/批次、考核站長200元
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，使黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和示范崗遍布各基層支部，輻射所有黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二是解鎖“黨建+目標(biāo)考核
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管理。煙框的損耗上限為15﹪，磅秤、推車整體要齊全。對因管理或使用不善，人為損壞或缺少配件的進(jìn)行管理責(zé)任制考核，各項收購使用物品的考核按當(dāng)年分公司管理
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，帶動專賣人員跟學(xué)、跟做，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識。
二是從嚴(yán)教育培訓(xùn)，確保能力提高。以市局常態(tài)化技能培訓(xùn)和素質(zhì)考核為依托，建立日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制
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執(zhí)行情況進(jìn)行暗訪監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控違規(guī)違約戶。
開展一次三級考核。根據(jù)三級考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同基層服務(wù)站站長開展三級考核活動，及時記錄、反饋考核情況，
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效能導(dǎo)向。以績效為核心，建立工廠精益目標(biāo)績效考核體系，加強(qiáng)月度目標(biāo)績效考核兌現(xiàn)，工廠績效考核小組對各部門月度工作目標(biāo)逐項進(jìn)行檢查考核，發(fā)掘工作亮點(diǎn)
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；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層分解落實到人，確保組織到位、落實到位。制定具體工作措施，把工作做實做細(xì)。根據(jù)《師宗縣2019年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理考核
