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自己，組織協(xié)調(diào)的能力來自實(shí)踐鍛煉，實(shí)踐，增長(zhǎng)了組織協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，鍛煉，豐富了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鍛煉，在
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所有的紙面上口頭上的晾曬一般。這支煙在研發(fā)人員的手里，被賦予了應(yīng)有的溫柔、柔和和馨香，拿出來，仿佛是自己的嬰孩，哪里看著都是滿滿的愛。煥發(fā)著精神
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發(fā)生質(zhì)量問題。
（四）宣傳不到位。在走訪客戶、入戶檢查中，一線工作人員在卷煙儲(chǔ)存方面宣傳不夠，指導(dǎo)不力，有的甚至認(rèn)為這是客戶自己的事情
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。針對(duì)此現(xiàn)象，結(jié)合自己的多年基層工作實(shí)踐，找出了C3F等級(jí)合格率低的幾點(diǎn)原因，并提出提高烤煙C3F收購等級(jí)合格率的途徑。
1、近幾年C3F等級(jí)收購現(xiàn)狀
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取締等任務(wù)還十分繁重而艱巨。誰也不敢保證，自己所在的卷煙市場(chǎng)沒有假冒卷煙、走私卷煙，沒有不法煙販。因此，煙草部門及協(xié)作部門要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)
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大量的數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合分析，讓我們了解自己的經(jīng)營(yíng)管理與銷售形式所存在的自身的不足，大數(shù)據(jù)能促使我們零售行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的一些不足，并
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，以及并無創(chuàng)新的跟風(fēng)和模仿，讓爆珠煙似乎很快就過時(shí)了?？墒?#xff0c;真正好的產(chǎn)品并不僅僅存在于市場(chǎng)的跟風(fēng)和熱度中，它們有自己的步調(diào)和堅(jiān)守。
進(jìn)入2017年
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、相互作用，形成了一個(gè)和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會(huì)當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動(dòng)
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自己的目標(biāo)、做法和標(biāo)準(zhǔn)，形成有目標(biāo)、有要求、有評(píng)價(jià)的“體系型”績(jī)效體系。
精益只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。玉溪卷煙廠沒有讓精益理念停留在口頭上，也沒有僅僅停留在
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品牌文化作為不斷發(fā)展壯大的有效支撐和可靠保證。換而言之，細(xì)支卷煙品牌在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中必須構(gòu)建屬于自己的“文化大廈”，不斷豐富自身品牌內(nèi)涵，為品牌成長(zhǎng)與發(fā)展
