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：與自己比找問題，不斷校準(zhǔn)當(dāng)前的著力點(diǎn)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向+業(yè)務(wù)牽引”，組建生產(chǎn)、裝備、綜合、黨政、信息五大轉(zhuǎn)型工作組，梳理出125個(gè)
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員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的指南。它幫助員工明確自己在職業(yè)發(fā)展中需要提升的能力和素質(zhì)，為員工的職業(yè)規(guī)劃和成長提供了清晰的方向。（二）構(gòu)筑客戶經(jīng)理勝任力模型通過文獻(xiàn)查詢
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;避開數(shù)據(jù)分析中的 “雷區(qū)”，降低了數(shù)據(jù)分析門檻，讓一線業(yè)務(wù)員自己就能做報(bào)表。1、現(xiàn)有Excel操作痛點(diǎn)分析 在煙草行業(yè)相關(guān)職工操作Excel表格進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析時(shí)遇到大量
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;是因?yàn)橹炜讼橹恍枳?em class="term">自己家里，統(tǒng)一交售的車輛就能將他和其他煙農(nóng)的煙葉一道放入自動(dòng)化分級(jí)與定級(jí)區(qū)域，經(jīng)過智能分級(jí)設(shè)備對(duì)煙葉拍照識(shí)別等流程，煙款會(huì)自動(dòng)打入朱克祥
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團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。舉例來說，在浙江省杭州市煙草專賣局，他們積極推行“學(xué)幫帶”計(jì)劃，組織新老員工結(jié)對(duì)，老員工將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能
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建設(shè)合作伙伴時(shí)，需要綜合考慮技術(shù)實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量和成本效益等因素，以確保選擇到最適合自己的合作伙伴，推動(dòng)AI證件管理系統(tǒng)的成功建設(shè)和應(yīng)用。五、政策法規(guī)影響
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打假具有積極的影響。一方面，消費(fèi)者能夠更好地保護(hù)自己的權(quán)益，避免購買到假煙。當(dāng)消費(fèi)者具備一定的辨別真假卷煙的能力時(shí)，他們可以在購買卷煙時(shí)更加謹(jǐn)慎，
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明確的服務(wù)提升方向。零售客戶服務(wù)分類評(píng)價(jià)體系為客戶經(jīng)理指明了努力方向。通過評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，客戶經(jīng)理能夠了解自己在哪些服務(wù)項(xiàng)目表現(xiàn)出色，以及哪些服務(wù)項(xiàng)目亟需改進(jìn)。明確的改進(jìn)
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：“那時(shí)候我拿著2000塊錢來種植烤煙，等到收成的時(shí)候，收益卻甚微?！睆堛y生對(duì)自己是否要繼續(xù)做煙農(nóng)產(chǎn)生了懷疑。內(nèi)心的困頓如何被打破？質(zhì)量、收益是煙農(nóng)和從事
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。運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新方法，真正走出“新”路。從一系列創(chuàng)新成果中不難發(fā)現(xiàn)，越來越多基層員工從崗位職責(zé)出發(fā)，明確自己的新目標(biāo)、新任務(wù)，將精益管理
