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;國(guó)際品牌的進(jìn)入國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)仍然受到許多限制。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)產(chǎn)品牌的天下。但是，這不意味著國(guó)產(chǎn)卷煙品牌要強(qiáng)于國(guó)際品牌。我們甚至可以想象，若體育用品行業(yè)一樣完成開放國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)
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圣”品牌發(fā)展趨勢(shì)，感覺目標(biāo)完成難度相當(dāng)大，明顯信心不足。
二、下一步品牌培育工作思路
（1）積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立信心
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，第一次如此大規(guī)模地組織職工開展學(xué)習(xí)考察活動(dòng)?！? 他們不僅學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，還購(gòu)買了大量書籍，從理論知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)?！? “做好體系設(shè)計(jì)工作是完成好基礎(chǔ)管理建設(shè)
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特定的生態(tài)條件，是特色煙葉形成的基礎(chǔ)。
“在我們剛完成的全國(guó)煙草種植區(qū)域第三批區(qū)域劃分中，大理州有65%的面積是最適宜種煙的地方，另外35%是適宜地方
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、高水準(zhǔn)地完成好2013年的卷煙生產(chǎn)任務(wù)和煙葉倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)。二是關(guān)于煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。工廠提出要始終突出一個(gè) “快”字，確保在第一期6萬(wàn)平米相繼完工并投入使用的基礎(chǔ)上，又快又好地推進(jìn)
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，更要修習(xí)和提升內(nèi)在。真正的文化素養(yǎng)和精神素養(yǎng)必須依靠自覺自律來(lái)完成，既需要領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，也需要全體員工入心入腦進(jìn)入人的精髓。反過來(lái)，又通過外在
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，圓滿或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）卷煙銷售穩(wěn)健發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，
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上級(jí)指令，要有堅(jiān)定信心，完成好工作任務(wù)；對(duì)待企業(yè)管理，要有敏銳的洞察力，客觀分析，公正處理。要始終堅(jiān)持從自我做起
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的感受。
第三是得天時(shí)，品類占先。2003年8月，湖北省內(nèi)煙草工業(yè)完成整合。2004年，黃鶴樓科技園創(chuàng)立。不久，“1916?黃鶴樓”問世
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表示，軍訓(xùn)具有很深遠(yuǎn)的意義，通過這樣的方式，專賣隊(duì)伍必能筑磐石、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)。她自身今后也能以更飽滿的精神面貌和信心去完成維護(hù)市場(chǎng)秩序的工作
