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、河北中煙開始拿出自己的生產(chǎn)計劃去進行合作生產(chǎn)，江西中煙將獲得的增量計劃全部用于合作生產(chǎn)，并且品牌輸入型企業(yè)普遍存在合作生產(chǎn)計劃“往前趕”的現(xiàn)象。這是一種思路的“逆轉(zhuǎn)
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”、“客戶經(jīng)理135工作平臺”等等。這樣，除了便于自己隨時查找、總結(jié)和分析外，還便于管理進行考核工作。室內(nèi)的痕跡化記錄最能體現(xiàn)客戶經(jīng)理走訪的質(zhì)量，如果客戶經(jīng)理走訪不到位
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和精神文明的建設(shè)”七大經(jīng)營目標。
2003年，廈煙啟動 “差異化”戰(zhàn)略，明確以三個層次的差異化為主要任務(wù)來實施自己的“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，即：以
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留給了自己。時至今日，治污依然是山西面臨的一個沉甸甸的歷史包袱。
??比如，勤奮。喬家大院里的青磚綠瓦，殺虎口外的商隊駝鈴聲，匯通天下的執(zhí)著追求
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，正確認識到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機會和取得更好的業(yè)績。
3.制度保障，堅持做到持續(xù)改進。按照區(qū)局
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;全村幾乎家家戶戶種煙，為了完成計劃任務(wù)，自己家就要先帶頭調(diào)減面積。
既要保證達成預(yù)期，又要不損害煙農(nóng)的種煙積極性，湖北各地紛紛“亮劍
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自己與好貓（長樂）之間發(fā)生的故事。
好貓（長樂），伴我快樂！
零售戶祝老板
開了十幾年的零售店
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，在一定程度上影響了卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的正常進行。到1993年底，在農(nóng)村的批發(fā)網(wǎng)點除煙草公司自己下伸的批發(fā)部和聯(lián)營批發(fā)點外，原來委托基層供銷社的代批點，
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，結(jié)果銷售越來越被動，出現(xiàn)靠大戶銷售，被人家牽著鼻子走，眼睛盯在人家市場上，一門心思顧及別人，對自己管轄的片區(qū)疏于管理
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工廠并不只有龍巖卷煙廠和廈門卷煙廠，還包括泉州、云霄、畬山、華美等廠。當時，幾乎每個卷煙廠都有自己的卷煙牌號，質(zhì)量亦參差不齊，福建省內(nèi)卷煙市場可謂
