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，或用于自己銷售轉(zhuǎn)批給無證戶，
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、原料采集、專線生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，下面我們就通過這四個方面將其在細(xì)節(jié)處理上的傾心之處展現(xiàn)給大家，是否“豈止于細(xì)”由您自己來判斷。
??? 細(xì)微處傳底蘊(yùn)
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的業(yè)績、所做出的貢獻(xiàn)和良好的形象，即是行業(yè)本性是“好”的，也就敢于站出來為自己“正名”。而這“好”的本性，根源在于行業(yè)的“本心”是始終堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者
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的核心技術(shù)少之又少，缺乏針對自己的產(chǎn)品特色及產(chǎn)品市場定位而設(shè)計(jì)的特色工藝，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱是我國煙草企業(yè)與國際大企業(yè)相比最大的落后之處[2]。特別是不同卷煙產(chǎn)品所用的原材料、加工設(shè)備
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;積極進(jìn)行營銷創(chuàng)新，以提升“天子”品牌市場競爭力。
第一、構(gòu)建起培育“天子”品牌的必要路徑。
任何卷煙品牌都有著自己的成長歷程，“天子”品牌也不例外。為了培育好“天子
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的主要實(shí)施單位之一，開發(fā)項(xiàng)目啟動后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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）得出了自己的判斷：近年來，通過深入推進(jìn)市場化取向改革，他們營造了良好的市場生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，在面對
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影響很大?？?zé)熜麄鲗τ跐撛谙M(fèi)者（學(xué)生）的影響巨大，學(xué)生基本沒有養(yǎng)成吸煙的習(xí)慣，這也是城、農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)的顯著區(qū)別。面對諸多情況，客戶無法依靠自己
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自己。
1、從企業(yè)文化入手，加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)。對于基層的客戶經(jīng)理來說，他們的工作職責(zé)多而雜，每天有許多任務(wù)壓在身上，而他們的精力是有限
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訂單，將“客戶盈利”置于突出位置，是真正給零售客戶的“經(jīng)營規(guī)劃”。零售客戶可根據(jù)自身需求進(jìn)行修改后，提交形成自己的最終訂單。
“現(xiàn)在對建議訂單改的少了
