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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力和活力。要牢固樹立發(fā)展不能停固的理念，堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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全面。統(tǒng)籌五大考核，鞏固以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核信息化操作模式，加強(qiáng)員工月度計(jì)劃制定及完成情況提交的督導(dǎo)，完善了“縣級(jí)單位工作業(yè)績(jī)考核辦法”和“部門績(jī)效考核
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工作,進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的信息化。
二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”整治，提升打假打私工作成效。一是重點(diǎn)整治特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所全面梳理、重點(diǎn)監(jiān)控、適時(shí)打擊，保持高壓態(tài)勢(shì)
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覆蓋”、“三個(gè)保障機(jī)制”、“五個(gè)支撐”、“六禁一控”等規(guī)范管理工作進(jìn)行了督查。
調(diào)研督查組認(rèn)為，省局（公司）通過完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化信息化支撐
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信息化，通過創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)自動(dòng)隨機(jī)抽取評(píng)審專家，有力避免了人為操作等因素。同時(shí)，項(xiàng)目初審的全過程及成績(jī)統(tǒng)計(jì)均是在創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)內(nèi)開展的，大大
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;并與站長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
“煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理以提高煙站職工技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化管理為核心，以信息化技術(shù)為手段，旨在強(qiáng)化煙站主體責(zé)任，
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用計(jì)量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度等級(jí)、強(qiáng)制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過信息化管理，便于動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購(gòu)服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
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;繼續(xù)加大站點(diǎn)整合與建設(shè)力度，抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化煙站規(guī)范管理，推進(jìn)煙葉信息化建設(shè)。
會(huì)議還通報(bào)表彰了2015年度全省煙葉工作優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人。
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;”江西瑞金市煙草專賣局煙葉部里，煙技員們對(duì)著電腦紛紛搖頭。煙葉部里的工作人員們仿佛早有預(yù)料，開始耐心勸導(dǎo)，“收煙種煙已經(jīng)開始信息化網(wǎng)絡(luò)化了，會(huì)些
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、重大法律風(fēng)險(xiǎn)清單、重大法律風(fēng)險(xiǎn)制度優(yōu)化建議、重大法律風(fēng)險(xiǎn)控制整改方案、法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度、信息化平臺(tái)等內(nèi)容的二十余項(xiàng)成果。通過建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，摸清了公司法律風(fēng)險(xiǎn)的總體情況
