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爭先”的思想，及時(shí)將精神狀態(tài)從假期模式切換到工作模式，把紀(jì)律規(guī)矩立起來，真正讓思想“在狀態(tài)”。二是厘清思路“早”歸位。分部門全面梳理年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)存在
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管理模式。強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)，強(qiáng)化SOP和PFMEA融合推進(jìn)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，
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，營造生產(chǎn)保供、質(zhì)量護(hù)航的良好氛圍。念好“制”字經(jīng)，創(chuàng)新構(gòu)建新型管理模式。制絲部強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)
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;通過線上調(diào)查、線下訪談模式，在產(chǎn)能布局提升、設(shè)備更新?lián)Q代的大背景下，圍繞推動(dòng)生產(chǎn)保障能力和一線操作工技能相互匹配、同步提高這一主題，挖掘整理設(shè)備維修、操作
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，紅云紅河集團(tuán)原料部負(fù)責(zé)人對云南保山復(fù)烤廠多年來的復(fù)烤加工、客戶服務(wù)等工作給予充分肯定。同時(shí)，雙方就后續(xù)原料研究、工藝探索、模塊配方設(shè)計(jì)、煙葉評吸等方面合作模式進(jìn)行了深入探討
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評級、過磅，確定等級之后按照相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行收購。各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，現(xiàn)場洋溢著煙農(nóng)豐收的喜悅。房縣九道鄉(xiāng)煙葉收購點(diǎn)。近年來，九道鄉(xiāng)采取“訂單式”生產(chǎn)模式
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調(diào)節(jié)溫度改變口感體驗(yàn)。普通模式：最高加熱溫度為250℃，啟動(dòng)時(shí)間為20秒，一次吸煙體驗(yàn)為4分鐘。加速模式：最高加熱溫度為280℃，
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提供6000萬美元貸款的具體方式。據(jù)預(yù)估，津巴布韋向煙農(nóng)發(fā)放的初始貸款資金可資助生產(chǎn)6萬噸煙葉。此外，采用煙草生產(chǎn)資助資金本地化模式還將有利于津巴布韋維持煙葉拍賣系統(tǒng)
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;示范”模式為引領(lǐng)。支委帶頭先學(xué)一步、深學(xué)一層，堅(jiān)持抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，著力帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，組織學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)典型事跡，讓全體員工在“真學(xué)”的基礎(chǔ)上
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；另一方面要求一線執(zhí)法人員遠(yuǎn)離入境防控點(diǎn)、隔離酒店等重點(diǎn)區(qū)域，在安全前提下開展卷煙打假打私工作。? 三是加強(qiáng)探索執(zhí)法新模式，降低對專賣工作影響。積極探索線上
