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，對TPM管理、輪保制度、點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、完善、增補(bǔ)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。抓隱患促效率。通過建立設(shè)備隱患治理檔案、拓寬設(shè)備隱患排查渠道、建立設(shè)備隱患分級掛牌治理
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度；完善以班組長為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)
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在數(shù)字化條件下的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。此外，把績效管理作為主抓手，優(yōu)化完善績效考核方式與結(jié)果應(yīng)用；遵循行業(yè)“十六字”運(yùn)行調(diào)控方針，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測與
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，確保理想信念不動搖、政治立場不動搖、大是大非不糊涂。在自我完善上下功夫。號召廣大黨員積極對標(biāo)對表先進(jìn)典型，找準(zhǔn)找實(shí)差距不足，明確整改提高的方向和措施
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成果轉(zhuǎn)化力。完善機(jī)制添動力。堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橄取討B(tài)管理、有效激勵，著力完善營銷部績效考核激勵機(jī)制，鼓勵營銷人員報考CDA等數(shù)據(jù)分析資格證書，對在推動數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用中
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開展TWI-JM項(xiàng)目攻關(guān)，消除作業(yè)浪費(fèi)、提高作業(yè)效率。優(yōu)化現(xiàn)場管理要求，全面改善現(xiàn)場管理問題。完善現(xiàn)場網(wǎng)格化管理要求，對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行分級分類管理，
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;也提高了信譽(yù)度。今后要強(qiáng)化溝通機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果，為持續(xù)深化煙葉質(zhì)量建設(shè)，省煙葉公司在“質(zhì)量管理”工作開展的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步完善質(zhì)量體系
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識標(biāo)線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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、技能競賽過程中，提升員工操作能力和生產(chǎn)制造水平，通過挖掘人的潛能，從軟實(shí)力上消除人為浪費(fèi)因素。全面管控，完善制度體系。結(jié)合現(xiàn)場、生產(chǎn)、設(shè)備
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的運(yùn)行模式和獲取個人信息的程度，助力其脫離信息繭房，自由選擇是否接受“個性化推薦”。激發(fā)人機(jī)聯(lián)動互補(bǔ)互促，保障消費(fèi)者正向需求和消費(fèi)體驗(yàn)。平臺和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)完善
