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角度多機(jī)變的騙術(shù)。過(guò)去那種裝富態(tài)，盛氣凌人以氣質(zhì)唬人的方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)。隨著生活質(zhì)量逐年提高，人們對(duì)貧富差距的淡泊，而人們的惻隱之心，
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解決雪茄煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，突破品牌發(fā)展瓶頸。
一、現(xiàn)狀和問(wèn)題
目前，中國(guó)雪茄煙市場(chǎng)和品牌發(fā)展水平較低，與國(guó)際雪茄煙發(fā)達(dá)市場(chǎng)和知名品牌相比差距較大?？傮w
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營(yíng)銷(xiāo)人員提供了業(yè)務(wù)支援活動(dòng)系統(tǒng)、地區(qū)分析系統(tǒng)、相關(guān)協(xié)作部門(mén)信息數(shù)據(jù)表、內(nèi)部網(wǎng)站等系統(tǒng)來(lái)支持其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
二、江蘇煙草商業(yè)現(xiàn)狀對(duì)比及差距
一是市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作體系尚未形成：卷煙采供模式
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省局工作主線方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在較大的差距，下面，圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”三個(gè)方面的要求，談?wù)劚救藢?duì)工作主線的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，供大家參考。
一是
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，加快了引進(jìn)、消化、吸收和國(guó)產(chǎn)化步伐，縮短了卷煙包裝設(shè)備與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)煙草總公司從意大利薩西伯公司引進(jìn)引進(jìn)了6000型橫包機(jī)組的制造
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加工車(chē)間在精益管理和精益生產(chǎn)過(guò)程中不斷探索，努力實(shí)踐，臻于完善，逐步形成了一套完備的生產(chǎn)管理模式，但離真正的精益管理還有很多差距，
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的差距將會(huì)拉升到一個(gè)足以引發(fā)市場(chǎng)格局發(fā)生根本變化的程度。
再回首行業(yè)當(dāng)初制訂的“532，461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)比2014年數(shù)據(jù)，無(wú)論產(chǎn)量還是銷(xiāo)量
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煙機(jī)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)之間依然存在著差距，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)似乎還不具備與其同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。?
然而，從ZJ118機(jī)組研發(fā)過(guò)程中，可以看到這樣一種思路——從滿(mǎn)足
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要求和當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)任務(wù)，既總結(jié)了下一步要持續(xù)開(kāi)展的重要工作，歸納出部分好的工作方式方法；分析了工作的薄弱環(huán)節(jié)，剖析了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和工作落實(shí)差距
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而感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)同和尊重；另一方面，總結(jié)體系能為員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、制定相應(yīng)的計(jì)劃和改進(jìn)措施提供途徑，為員工樹(shù)立更高的目標(biāo)，超越自我
