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人員對可拆式烤房的介紹和實地觀摩后，對南澗該烤房的推廣應(yīng)用工作給予了肯定，認(rèn)為南澗思路清晰，規(guī)劃合理，措施有力，烘烤質(zhì)量好
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各地?zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)、政策等進(jìn)行了一一解析，并安排部署下階段煙葉生產(chǎn)、科研重點(diǎn)工作。
下一步，市公司相關(guān)部門將認(rèn)真梳理各地調(diào)研成果，及時把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為思路
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和工作重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了深入交流，共同探討下一步對案件的辦理工作。
會上，各職能部門就下一步工作思路分別發(fā)表意見和建議，會議達(dá)成共識：一是統(tǒng)一思想
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;積極收集零售客戶對新品培育的意見和建議，掌握市場動態(tài)信息，為及時調(diào)整新品培育策略提供好辦法、新思路。
三是注重宣傳方式。以新品卷煙的賣點(diǎn)、質(zhì)量、包裝、吸味為宣傳重點(diǎn)
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的前期研究工作給予充分肯定，認(rèn)為報告專業(yè)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性高，問題找得準(zhǔn)，品牌架構(gòu)設(shè)計有思路、有亮點(diǎn)、有借鑒，對下一步的新品研發(fā)、市場營銷、戰(zhàn)略設(shè)計、品牌
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、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過程精益管理。
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以行業(yè)精益管理指南《破繭》為主要內(nèi)容，通過選學(xué)相關(guān)章節(jié)，深刻認(rèn)識精益管理工作思路，走出精益管理理解誤區(qū)，尋找自身管理不足。在培訓(xùn)
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，限時段、分部位，對樣、規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)精準(zhǔn)煙葉收購思路清晰。要求咸豐縣煙葉分公司要樹立典范意識，走收購與銷售共同抓道路，堅持收購目標(biāo)、煙葉等級純度
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茅塞頓開，感嘆以前思路的閉塞，不過，亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，這幾年，每逢旅游旺季，我都會提前做好充分的準(zhǔn)備
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客戶需求和當(dāng)前營銷角度出發(fā)，明晰客戶做好緊俏煙替代品牌培育的重要意義，切實使之轉(zhuǎn)變銷售思路，拓寬卷煙銷售面。
