為您找到相關(guān)結(jié)果 6839 篇
-
，這也就是所謂的“全員、全過程、全要素”式的預(yù)算。只有牢固樹立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動全體員工參與預(yù)算的積極性，打破部門之間的隔閡，充分發(fā)揮財務(wù)部門在
-
，并將推動廣東中煙在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域邁出新步伐，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新新局面。
從某種意義上來說，廣東中煙所努力構(gòu)建的這種以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系打破
-
中煙采用本地獨(dú)有自然資源，打造環(huán)神農(nóng)架地區(qū)“金神農(nóng)”原生態(tài)煙葉品牌，開發(fā)恩施“清江源”富硒特色優(yōu)質(zhì)煙葉；打破傳統(tǒng)香精香料的使用慣例，精選本地獨(dú)有
-
才隊(duì)伍引領(lǐng)”創(chuàng)一流”工作的開展。
一是要以戰(zhàn)略眼光選拔人才，企業(yè)管理者要運(yùn)用發(fā)展的思維，發(fā)現(xiàn)、選拔、儲備企業(yè)發(fā)展所需人才，要敢于打破條框的束縛
-
：做好應(yīng)季商品的銷售
夏季氣溫高，晝長夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有固定的經(jīng)營模式，運(yùn)用錯時經(jīng)營的方法
-
氛圍。
3、有利于打破對經(jīng)營戶“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，突出重點(diǎn)，將卷煙零售戶分為AAA、AA、A、B、C五類，通過動態(tài)調(diào)整和柔性管理，
-
促銷活動，打破了以往固有的降價促銷、打折銷售、購物抽獎等常規(guī)模式，而是采取“拋繡球”的方式，從當(dāng)天購物超過1000元的顧客中選取下一年度“五一”長假期間免費(fèi)外出
-
;其二是可以打破供貨商設(shè)置的“壁壘”，保證購銷環(huán)節(jié)的暢順運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五要做好斷貨商品的空位管理。商品賣完后，銷售人員要及時把價簽翻過來，或者直接抽走
-
，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
-
，令其端正態(tài)度，交代違法事實(shí)。
3、出示證據(jù)策略。正確地使用證據(jù)，是揭露當(dāng)事人偽供，打消其僥幸心理，打破詢問時僵局，迫使
