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;分析危害，限期整改。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶隊，指導(dǎo)安全管理人員對全局上下安全制度的落實情況，安全設(shè)施完好情況，安全常識掌握情況進(jìn)行不定期的抽查
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，筆者認(rèn)為，除了采取現(xiàn)場抽查是否在崗、檢查錯時彈性工作日志撰寫情況及領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展市場監(jiān)管等多種形式進(jìn)行工作效能督察外，還可進(jìn)行連帶責(zé)任考核制。對于隊員的不實
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相關(guān)部門不定期抽查已對外公開的行政處罰信息，對公開時間、內(nèi)容等不符合有關(guān)要求的，及時向關(guān)有關(guān)部門制發(fā)意見書，督促信息公開工作規(guī)范化，避免引起
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根據(jù)此進(jìn)一步細(xì)劃，但一定要將自由裁量權(quán)的行使情況規(guī)定為評查的重要內(nèi)容之一。采取“適時合法性審查、月度自查、季度評查”的方式，定期或不定期抽查本轄區(qū)行政處罰案件，
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，通過扎實運行取得了明顯的效果。
一是市場凈化率明顯提升。2014年前三個季度，無論是市局專賣科明查暗訪，還是縣局考評組考核抽查，市場凈化率都
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品購進(jìn)、運輸、生產(chǎn)、銷售、報廢活動進(jìn)行日常管理和監(jiān)督；整頓管理部門要每季度開展一次專項檢查或抽查工作，每半年組織一次全面檢查，抓好發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督
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提升。縣局標(biāo)準(zhǔn)中隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照省局《關(guān)于加強專賣稽查中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《市局標(biāo)準(zhǔn)中隊化建設(shè)實施方案》，細(xì)化考核內(nèi)容，每月開展一次檢查和不定期抽查，
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;完善售后服務(wù)，提高顧客的回頭率，也是極其重要的一環(huán)節(jié)。一般說來，有的商品出廠雖經(jīng)過嚴(yán)格抽查檢測手段，但也不會百分之百的合格。實際中，
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，納入專賣人員工作質(zhì)量考核之列。通過抽查評比，獎優(yōu)罰劣，強化專賣人員入戶進(jìn)店宣傳專賣法規(guī)的責(zé)任感，不斷提升客戶專賣法規(guī)知曉率。 四要推行專賣法規(guī)
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;落實到每個員工頭上，使創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。要建立督查通報機制，采取定期檢查、不定期抽查等方式對活動進(jìn)行全程跟蹤督查問效和情況通報，避免
