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生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約
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，落實(shí)便民利民措施，推行服務(wù)承諾，接收社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“陽光收購”、平穩(wěn)收購。煙草專賣，公安、工商等相關(guān)部門要通力協(xié)作，
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結(jié)算，將款項(xiàng)安全、準(zhǔn)確、及時(shí)送到煙農(nóng)手中；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行首問（辦）責(zé)任制和限期辦結(jié)制，限時(shí)解決煙農(nóng)訴求
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;加強(qiáng)對收購人員的管理，認(rèn)真做好臨時(shí)助收人員的教育培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕收購“關(guān)系煙”、“人情煙”，著力推行“陽光收購”，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。
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水平。嘉興、紹興市局繼續(xù)做好專賣執(zhí)法視音頻試點(diǎn)工作，為下一步全省推行提供經(jīng)驗(yàn)。二是搭好平臺，參與“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”。要做好專賣“人、證、案”系統(tǒng)中案件辦理、外網(wǎng)辦證
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，一要繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理，扎實(shí)做好防澇防風(fēng)雹和后期病害的防治工作，保障田間煙葉穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收；二要切實(shí)抓好成熟采烤工作，全面推行上部4-6
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、就近、方便的原則，繼續(xù)推行“集中運(yùn)輸、代表交煙”的模式，扎實(shí)減少煙農(nóng)的交售等待時(shí)間，保證煙農(nóng)自進(jìn)站到交售結(jié)束不超2小時(shí)，切實(shí)降低交煙成本
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費(fèi)用上，推行定額管理，將可預(yù)測產(chǎn)生的修理費(fèi)、燃油費(fèi)、車雜費(fèi)、折舊費(fèi)細(xì)化至每一輛車，并將預(yù)測費(fèi)用和每月累計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行公開排名，使得每一位駕駛員做到
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，深刻認(rèn)識推行考評工作的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)推進(jìn)績效考評工作的信心和決心，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把握考評要點(diǎn)，明確工作方向
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會(huì)議要求，一是要堅(jiān)守紅線，嚴(yán)格按合同組織收購；二是要全力以赴，打好專分散收整體推行攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要精益收購，促進(jìn)
