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標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；國有資產(chǎn)管理流程的統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程戶籍化、痕跡化、透明化。同時，浙江中煙將進一步完善國資管理平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)
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各自工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。建立健全銜接配合、流程順暢、信息互通、協(xié)調(diào)聯(lián)動等運行機制，疏通工作“堵點”，掃除管理“盲點”，提高工作效能。
在信息溝通上下“實
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代表、政協(xié)委員提出的需由省局（公司）答復(fù)的有關(guān)建議、提案等。
三是明確督辦流程和形式。按照立項、登記、督辦、辦理、催辦、辦結(jié)、歸檔的流程開展督辦工作。督辦包括現(xiàn)場督辦、電話
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企業(yè)管理水平進階升級。
三是推送“兩種服務(wù)策略”，保障精益管理項目、活動的順暢運行。一方面，以流程建設(shè)為契機，通過流程文件發(fā)布為實際工作提供指導(dǎo)規(guī)范
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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊伍。
推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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，答疑30余人次，重點向貧困患者講解相關(guān)醫(yī)保經(jīng)辦流程，慢性病醫(yī)療救助事項，提高其對醫(yī)保報銷流程知曉度。三是健康指導(dǎo)送藥上門，聯(lián)系醫(yī)療隊
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自律”的工作模式提出了三點建議。一是卷煙經(jīng)營部門要吃準(zhǔn)、挖透業(yè)務(wù)流程，充分做好制度、流程、規(guī)則的試運行，在論證的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)系統(tǒng)固化；二是卷煙經(jīng)營部門要做
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，嚴(yán)守“底線”，不越“紅線”，提升現(xiàn)代終端總體質(zhì)量。
規(guī)范終端建設(shè)全流程。按照《卷煙零售終端建設(shè)管理辦法》工作要求，梳理終端建設(shè)全流程
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中，工廠規(guī)范管理再上新水平。
針對煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)特點、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，烏蘭浩特卷煙廠將相關(guān)制度及流程進行梳理、完善，使其更具符合性、指導(dǎo)性
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”原則積極開展2020年上半年及全年卷煙需求預(yù)測工作。
一是嚴(yán)格遵照需求預(yù)測流程，加強預(yù)測準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照“自下而上，層層預(yù)測”的工作流程開展預(yù)測，以
