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信息化系統(tǒng)運(yùn)用，推動(dòng)消防管理、“三同時(shí)”和變更管理、預(yù)警預(yù)測(cè)等安全信息化模塊的搭建，全面完成智慧安防系統(tǒng)的建設(shè)并順利投入使用。同時(shí)，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，以
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站點(diǎn)消防線，深入細(xì)查保安全。由劉盛普帶隊(duì)，組織開(kāi)展閑置煙葉站安全隱患大排查，對(duì)租戶進(jìn)行安全警示教育，排查場(chǎng)所安全出口是否暢通、滅火器材是否完整
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，切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí)；重點(diǎn)針對(duì)車輛交通、電氣安全、燃?xì)獍踩?em class="term">消防安全、出租房安全等重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施開(kāi)展自查自糾；加強(qiáng)相關(guān)方管理，把
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，持續(xù)把以案促改學(xué)在前、做在前。三是平安穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。要深入分析冬季消防安全形勢(shì)，總結(jié)歲末年初九江地區(qū)發(fā)生的幾起較大火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全檢查責(zé)任
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;消防安全疏散指示燈是否明亮，配電線路、燈具有無(wú)老化等情況。切實(shí)做到將隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，防微杜漸，筑牢倉(cāng)庫(kù)安全防線。清點(diǎn)假煙庫(kù)存，整理歸檔假冒卷煙案卷
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（公司）監(jiān)管，各站點(diǎn)加強(qiáng)外來(lái)人員及車輛的管理，閑雜人員、車輛杜絕入內(nèi)；進(jìn)出車輛要有序停放在指定位置，嚴(yán)禁堵塞和占用消防
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分為“加油模式、促銷模式、休息模式”，針對(duì)不同消費(fèi)群體提供不同的服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)他開(kāi)展安全培訓(xùn)、消防演練，將“安全”元素融入消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)安全文化向終端延伸
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關(guān)注煙葉流動(dòng)動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)管布控，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序進(jìn)行；嚴(yán)格落實(shí)安全管理，對(duì)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的安全加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各類消防安防設(shè)施
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。堅(jiān)持聚約式收購(gòu)流程不放松，堅(jiān)持快收快調(diào)、原級(jí)原調(diào)，做好收購(gòu)人員人身安全和消防安全管理。五要指導(dǎo)煙農(nóng)對(duì)田間地頭的煙葉進(jìn)行及時(shí)搶采搶烤，讓煙農(nóng)避免或減少不必要
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礙消防器材、設(shè)施設(shè)備的使用，保持通道暢通。按照9S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)樣收購(gòu)、過(guò)磅結(jié)算、成包賦碼等收購(gòu)流程，做到初檢區(qū)煙葉擺放整齊
