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的“衛(wèi)士”，還要當(dāng)好企業(yè)發(fā)展中的“謀士”。
五是把握好一個(gè)“度”。要理解、讀懂行業(yè)政策規(guī)定和相關(guān)的法律法規(guī)，在審計(jì)問題定性上把握好“度”，即要保護(hù)出資人的利益
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的協(xié)調(diào)能力。
二是客戶經(jīng)理需要一定的技能技巧。其一要學(xué)會(huì)忍耐與寬容。忍耐與寬容是面對(duì)個(gè)別無理客戶的法寶，是一種美德，需要包容和理解客戶?？蛻艚?jīng)理要對(duì)卷煙零售客戶具備一定
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，理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)員相處的技巧?！? “通過培訓(xùn)，我明白了要做好班組管理工作關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長作為班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)
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是煙葉生產(chǎn)的主體，要控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模，就必須得到煙農(nóng)的理解和支持。那么怎樣得到煙農(nóng)的理解和支持呢？最好的方法就是廣大基層干部職工“動(dòng)”起來，走出
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評(píng)價(jià)體系工作的過程中主要持不接受、不理解、不學(xué)習(xí)這幾種情況態(tài)度。這一類零售客戶我們主要采取“曉之以情，動(dòng)之以理”的說服方法，讓客戶在“愿意聽、易理解”中潛移默化地接受體系并
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;突出抓好規(guī)章制度的落實(shí)，規(guī)范工作程序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階；
三是要突出在創(chuàng)新上下功夫。
深刻理解“創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，
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會(huì)議總結(jié)。就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，他提出，一是深刻理解和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神。要準(zhǔn)確把握企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，深刻理解新目標(biāo)的重要意義。二是切實(shí)抓好2013年
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學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可有些管理者把管理錯(cuò)誤理解了。認(rèn)為管理就是批評(píng)、指責(zé)、命令、監(jiān)督、控制甚至利用手中的權(quán)利去搞打擊、報(bào)復(fù)等。這樣的管理只會(huì)把員工與管理者的關(guān)系搞得很緊張，無助于提高
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和全省打擊涉煙違法犯罪的工作情況，省法院刑一庭副庭長后峰就“兩個(gè)紀(jì)要”及涉煙刑事審判的量刑和如何準(zhǔn)確理解司法解釋提高案件質(zhì)量做了講解，省檢察院偵監(jiān)處立案監(jiān)督室主任汪宗明就公、檢
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時(shí)，市場管理員應(yīng)避免出現(xiàn)對(duì)卷煙零售客戶提出的各類問題不屑一顧或停留在只詢問不解答的情形，這樣只會(huì)導(dǎo)致一些卷煙零售客戶的相關(guān)問題在提出后未能及時(shí)處理解答，由此對(duì)
