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整頓工作的進(jìn)展情況和效果，縣煙草市場(chǎng)清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組要適時(shí)組成督查組，及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤督導(dǎo)，定期召開專題會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問題，
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創(chuàng)建基礎(chǔ)。注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，深入開展以提高執(zhí)行力為主要內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，大力實(shí)施績(jī)效管理，嚴(yán)格督查考評(píng)，著力將工作績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與政治
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”文件精神進(jìn)行督查，完善監(jiān)督管理和責(zé)任追究機(jī)制，確保責(zé)任、措施、落實(shí)、監(jiān)督四到位，讓“二十個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律銘記于心，實(shí)踐于行。三是要加強(qiáng)
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，跟蹤督查考核。重點(diǎn)解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否落實(shí)，以及基層黨組織和黨員干部宗旨意識(shí)牢不牢、工作作風(fēng)好不好、服務(wù)
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更有效、監(jiān)管督查更給力、服務(wù)基層更有效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)更扎實(shí)，機(jī)關(guān)職工較好地踐行了平常心、愛心和善良之心，壓力感、緊迫感、使命感進(jìn)一步增強(qiáng)，工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)一步
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”的營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)控制力。三是做實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)安定有序。創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作方式、方法，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管失效。四是做細(xì)督查考核，
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，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，煙草公司要加強(qiáng)物資保障，對(duì)煙農(nóng)存在的問題和困難要及時(shí)解決；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查，
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責(zé)任書、分解反腐倡廉工作任務(wù)以及將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入部門績(jī)效考核等措施，做到年初工作有部署、日常工作有督查考評(píng)、年底工作有總結(jié)，為師宗縣煙草專賣局（分公司
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；六是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的抗災(zāi)救災(zāi)督查制度，切實(shí)將各級(jí)對(duì)抗災(zāi)救災(zāi)工作的指導(dǎo)意見和要求落實(shí)到位，做到救災(zāi)工作“有人管、有人干
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（副）站長(zhǎng)、各煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)室、辦公室主任和烤煙生產(chǎn)技術(shù)室全體共計(jì)40余人參會(huì)。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)進(jìn)展情況及合同、育苗內(nèi)部督查存在問題進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)
