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;深入推進(jìn)秦皇島煙機(jī)公司重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，推行創(chuàng)新工作室承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)行模式；堅(jiān)持研發(fā)體制機(jī)制改革，持續(xù)完善12項(xiàng)科技管理制度，著力提升科技制度體系
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嚴(yán)格的查處。只有及時(shí)更新規(guī)定，才能使管理制度更加科學(xué)、規(guī)范和有效，避免出現(xiàn)滯后和不適應(yīng)的情況，進(jìn)而減少管理糾紛和爭(zhēng)議的發(fā)生。4. 提升服務(wù)水平：
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，規(guī)范管理工作質(zhì)量得到不斷提升，為開(kāi)創(chuàng)全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作新局面奠定了基礎(chǔ)?！耙?guī)范監(jiān)督是促進(jìn)采購(gòu)管理制度和上級(jí)決策部署、工作安排、指示批示有效落實(shí)的一個(gè)極為重要的手段，
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;建設(shè)特色專(zhuān)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)建工業(yè)旅游示范基地，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力上突破跨越。四是建好制度陣地，系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)體系，健全管理制度體系，優(yōu)化
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制度保障，實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)范。建立“層級(jí)分明、覆蓋全面、管控有效”的制度全生命周期管控體系，增強(qiáng)自覺(jué)維護(hù)制度權(quán)威的規(guī)范意識(shí);積極完善制度機(jī)制、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)表單等采購(gòu)管理制度
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行動(dòng)為抓手，依托功能團(tuán)隊(duì)，組建工作專(zhuān)班，持續(xù)開(kāi)展卷煙違法違規(guī)大戶(hù)治理、煙葉種植收購(gòu)全過(guò)程監(jiān)管、劣雜品種整治等類(lèi)煙產(chǎn)品監(jiān)管等工作。六是持續(xù)加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理制度
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;分公司）建立“網(wǎng)絡(luò)安全崗位責(zé)任制”與“網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控檢測(cè)制度”兩項(xiàng)管理制度，確保日常辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與煙葉收購(gòu)期間專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)路徑并行運(yùn)行，雙向暢通?！熬W(wǎng)絡(luò)安全崗位責(zé)任制
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客戶(hù)近距離溝通，宣傳專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)知識(shí)，號(hào)召大家共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序，保障消費(fèi)者合法權(quán)益。加強(qiáng)規(guī)范管理。完善終端經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步
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，制定管理制度清單11項(xiàng)，以制度管人管事，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展。堡口村清廉驛站輻射種植烤煙3200畝、年產(chǎn)值1500萬(wàn)元；柏林“636”服務(wù)驛站
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，同時(shí)也是人才培育的“金鑰匙”。如今武煙全員參與創(chuàng)新熱情高漲局面的成功打造，離不開(kāi)創(chuàng)新人才管理制度的創(chuàng)新，明確各類(lèi)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位干部職工
