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，苦戰(zhàn)15天。做到思想認(rèn)識到位、工作落實(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、人員保障到位、措施落實(shí)到位，集中精力、集中勞力、集中資源，從促進(jìn)煙農(nóng)增收、推動普洱煙草穩(wěn)步健康發(fā)展的全局
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就產(chǎn)生了開店鋪的念頭。在家里借了一筆錢，在黃茅街開起了一家超市，起了一個(gè)響亮的店名“小南京”。這樣我的“小南京”就誕生了。創(chuàng)業(yè)之初，陽德發(fā)夫婦把自己全部的精力
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，而按總的投放數(shù)量想當(dāng)然的進(jìn)行貨源分配，這精準(zhǔn)就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進(jìn)一步談優(yōu)化
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”，伏經(jīng)理花了不少心思和精力。
在伏波的幫助下，王煥夫婦的煙酒店現(xiàn)在每月銷售300多條卷煙，每月平均毛利潤就在4000元左右，僅卷煙零售一項(xiàng)就讓這對
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，執(zhí)法效率較低，并沒有將全部的精力放在市場管理、專賣執(zhí)法以及業(yè)戶檢查上。更有甚者，在開展市場管理等各項(xiàng)活動時(shí)，“開小差”、走形式等工作態(tài)度和做法已經(jīng)
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的基礎(chǔ)，而廣大煙農(nóng)更是煙草行業(yè)的衣食父母。因此，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)投入更多的精力去關(guān)注煙農(nóng)的狀況，促進(jìn)煙農(nóng)及其家庭的發(fā)展。要切實(shí)做到服務(wù)煙農(nóng)
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的，由于店面管理花費(fèi)太多時(shí)間和精力，張姐對新品卷煙的關(guān)注程度總會慢半拍，談及嬌子（硬功夫7）的銷售情況時(shí)，張姐略有所思后
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是走投無路中加入了市場營銷的行列。
記得剛剛走入市場時(shí)，精力充沛，熱血沸騰，激情高揚(yáng)，可現(xiàn)實(shí)中總與自己的理想有著一段望而卻步的距離
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;提高監(jiān)管的效果。抽調(diào)稽查人員，成立大案隊(duì)，針對專管員反饋及收集到的案件信息，集中精力破大案，做到監(jiān)管與查案兩兼顧?？h級局可采取中隊(duì)輪換制
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
