為您找到相關(guān)結(jié)果 55565 篇
-
為主，其聽力和語言表達多不如年輕人，電話溝通起來不順暢，此時我們必須認真傾聽，讓客戶在電話里能充分表達自己的需求；有些老年客戶對卷煙品牌不夠熟悉
-
不同的心理需求。煙草產(chǎn)品是特殊商品，需要滿足消費者的心理需求，才能達到預(yù)期目的。不同的消費者，心理需求存在著巨大差異，需要零售戶在推介卷煙產(chǎn)品時
-
要講究誠信，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，一定要及時更換，讓顧客感到滿意。從顧客利益出發(fā)，即使顧客有點不合理的更換需求，也應(yīng)最大程度上滿足
-
”。即從傳統(tǒng)卷煙銷售向現(xiàn)代營銷服務(wù)的轉(zhuǎn)變，工作重心從單一落實跟蹤訂單向指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。為此，必須注重做好以下幾方面工作：
一是掌握消費需求新動向。古語
-
，讓他去消費一條動輒三、五百元的一類煙顯然是很困難的。所以，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)同仁講，最暢銷的是某品牌每包8元的細支煙。
從這個現(xiàn)象可以看出，永遠是需求
-
工作措施，落實整改目標(biāo)。即通過全面摸底調(diào)查。掌握庫存偏高客戶的經(jīng)營狀況、服務(wù)需求；全面定位整改。制定每名客戶營銷整改措施，因戶施策、按態(tài)調(diào)策；全面服務(wù)優(yōu)化。突出
-
。
二是卷煙銷售結(jié)構(gòu)逐漸下降。從市場走訪情況來看，今年以來，高檔卷煙的銷量下降明顯，低檔卷煙需求也逐步萎縮，而中檔卷煙銷量略有增長
-
的“私人定制”，就不能不提早期的探索者戴爾。戴爾電腦成功的秘訣正是定制——為客戶提供“量體裁衣”的產(chǎn)品和服務(wù)。
無論是對公司用戶還是個人用戶，戴爾公司都提供充分迎合顧客需求
-
、資源配置效率不斷提高、知名品牌原料基本實現(xiàn)基地化供應(yīng)、煙葉保障能力明顯增強的目標(biāo)。確定“總體規(guī)劃，年度平衡、需求主導(dǎo)、基地銜接、單元配置，有效調(diào)節(jié)”為煙葉資源配置的主要業(yè)務(wù)運作
-
表現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)鞏固提升的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，從上游到下游、由內(nèi)部而外部的保持定力、穩(wěn)定預(yù)期。更不能回避高位增長、需求疲軟、狀態(tài)緊繃、市場缺乏活力和后勁的壓力山大。一是增量減少、增速放緩
