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的核心技術(shù)少之又少，缺乏針對(duì)自己的產(chǎn)品特色及產(chǎn)品市場(chǎng)定位而設(shè)計(jì)的特色工藝，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱是我國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)相比最大的落后之處[2]。特別是不同卷煙產(chǎn)品所用的原材料、加工設(shè)備
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;積極進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，以提升“天子”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第一、構(gòu)建起培育“天子”品牌的必要路徑。
任何卷煙品牌都有著自己的成長(zhǎng)歷程，“天子”品牌也不例外。為了培育好“天子
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的主要實(shí)施單位之一，開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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）得出了自己的判斷：近年來(lái)，通過(guò)深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，他們營(yíng)造了良好的市場(chǎng)生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在面對(duì)
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影響很大?？?zé)熜麄鲗?duì)于潛在消費(fèi)者（學(xué)生）的影響巨大，學(xué)生基本沒有養(yǎng)成吸煙的習(xí)慣，這也是城、農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)的顯著區(qū)別。面對(duì)諸多情況，客戶無(wú)法依靠自己
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自己。
1、從企業(yè)文化入手，加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)。對(duì)于基層的客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們的工作職責(zé)多而雜，每天有許多任務(wù)壓在身上，而他們的精力是有限
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訂單，將“客戶盈利”置于突出位置，是真正給零售客戶的“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”。零售客戶可根據(jù)自身需求進(jìn)行修改后，提交形成自己的最終訂單。
“現(xiàn)在對(duì)建議訂單改的少了
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;實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與消費(fèi)者情感互動(dòng)。
由于自營(yíng)型便利店不論是價(jià)格，還是商品采購(gòu)，自主權(quán)都在自己手里，所以其經(jīng)營(yíng)具有一定的靈活性。商業(yè)企業(yè)可以將此類型便利店建設(shè)
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客戶是否需要。要知道，零售客戶參加培訓(xùn)是放棄自己的生意前來(lái)參加，如果培訓(xùn)的方向不對(duì)胃口，零售客戶肯定不愿意參加。
4、效果不佳。我們開展零售客戶培訓(xùn)的目的
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的需求、投放，卷煙貨源供應(yīng)方面的變化以及卷煙經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流都會(huì)進(jìn)一步激發(fā)卷煙零售業(yè)戶的參與熱情，卷煙零售業(yè)戶可能通過(guò)微信平臺(tái)提出自己的需求與疑問，
