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”，這段時(shí)間是返鄉(xiāng)村民比較集中的高峰期。因此，我們客戶經(jīng)理走訪時(shí)要做好兩項(xiàng)工作：一是了解零售店周圍的消費(fèi)群體，幫助客戶做好消費(fèi)群體的分析，該
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消費(fèi)者心理和行為分析，因?yàn)橄奶鞙囟认鄬?duì)比較高，所以暴露的廣場(chǎng)往往因?yàn)闇囟冗^(guò)高的原因，所以顧客并不見(jiàn)得會(huì)很多，但是那些相對(duì)綠化程度比較高的開(kāi)闊地
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工作，把二季度作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整期，堅(jiān)持“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的調(diào)控方針，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存，推動(dòng)卷煙銷售
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，要發(fā)揮好上下要聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并及時(shí)適時(shí)調(diào)整卷煙投放思路，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，最佳的貨源投放方案，
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;已成了當(dāng)前煙草企業(yè)值得研究和探討的新課題。本文試從分析構(gòu)建煙草企業(yè)安全文化的意義、內(nèi)涵，就如何構(gòu)建煙草企業(yè)安全文化作一粗淺探討。
一、構(gòu)建煙草企業(yè)安全文化的意義
安全文化是煙草
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間里需要保持年均60萬(wàn)箱-70萬(wàn)箱之間的增量規(guī)模才可實(shí)現(xiàn)。
顯然，如果從目前500萬(wàn)箱品牌發(fā)展目標(biāo)與差距的靜態(tài)分析上來(lái)看，“雙喜?紅雙喜”的500萬(wàn)箱品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是最輕
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本文以黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的歷史機(jī)遇期掃堂腿戰(zhàn)略布局為關(guān)注焦點(diǎn)，放眼其中高端破冰發(fā)力、規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)俄貿(mào)易的中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)分析其歷史的工業(yè)及文化基礎(chǔ)，
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中停機(jī)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、廢煙支剔除等情況進(jìn)行分析，從而制定增補(bǔ)項(xiàng)目，然后具體到相關(guān)責(zé)任人加以解決。
2011年，我們購(gòu)進(jìn)了常德煙機(jī)公司的ZJ17型卷接機(jī)
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、積極開(kāi)拓有稅市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)對(duì)東南亞地區(qū)空白有稅市場(chǎng)的調(diào)研、分析與拓展。經(jīng)過(guò)與經(jīng)銷商近半年的市場(chǎng)拓展方案策劃，日前，“中華”、“紅雙喜”品牌順利在
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步伐，在新形勢(shì)下結(jié)合各地區(qū)特色開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，從而推進(jìn)行業(yè)的持續(xù)健康和諧發(fā)展。本文首先分析了煙草行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性，進(jìn)而指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作中
