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、油費(fèi)和打機(jī)井等方式鼓勵(lì)煙農(nóng)補(bǔ)水拉水,齊心協(xié)力幫助育苗業(yè)主共度抗旱育苗難關(guān)。212個(gè)抗旱育苗點(diǎn)的育苗水源得到了有效保障,所有育苗點(diǎn)都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成了育苗任務(wù)
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首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng);2004年在北京開出第一家店。2005年,計(jì)劃開店 100家,但只完成了不到30家。躊躇滿志的7-11不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期,
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,加之有的是為了完成任務(wù)而完成任務(wù),使這件事情流于形式的多,落到實(shí)處的少。如今,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)能力問題,上柜品牌少、卷煙銷售結(jié)構(gòu)低、經(jīng)營(yíng)
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,2011年“中華”銷量97萬箱。完成前40萬箱銷量增長(zhǎng),“中華”用了十年時(shí)間,而完成后40萬箱銷量的增長(zhǎng),“中華”只用了短短兩年時(shí)間。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升
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??? 要把落實(shí)煙葉種植計(jì)劃作為煙葉生產(chǎn)首要任務(wù)。沒有面積作為基礎(chǔ),優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完成計(jì)劃、煙農(nóng)增收都是空話。要廣泛宣傳煙葉價(jià)格調(diào)整政策、“不適用煙葉”處理標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼政策及煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策
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”時(shí)期的良好開局。
一、2011年主要工作完成情況
(一)以終端為依托,夯實(shí)基礎(chǔ),提升營(yíng)銷網(wǎng)建水平。一是以“創(chuàng)新服務(wù)模式、提升終端水平”來
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店面美化和對(duì)零售客戶的銷售培訓(xùn)。這雖有必要,但并未從根本上提升零售終端的經(jīng)營(yíng)水平----當(dāng)一批一批的零售店完成裝潢后,在一年一度的千人萬人輪訓(xùn)成為重復(fù)后,零售
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,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確?!拔鍌€(gè)率先突破”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。以一流的精神狀態(tài)、一流的工作作風(fēng)、一流的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合力確保完成全市收購(gòu)烤煙400萬擔(dān),銷售卷煙
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略:先以行政化重組模式,完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合;再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國(guó)市場(chǎng)。
在地方政府和行業(yè)
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、啟動(dòng)日期和擬完成日期。其中“包裝設(shè)備涂膠技術(shù)的研究與控制”項(xiàng)目引起了記者的注意。該項(xiàng)目的目標(biāo)是“減少煙支搓接造成的泡皺嘴、漏氣、錯(cuò)牙等質(zhì)量缺陷”,責(zé)任部門是卷包車間,完成